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项目经理新人培训计划

一、培训目标

1.了解项目管理的基本概念和原则，掌握项目管理工具和技巧；

2.掌握项目计划、执行、监控和收尾等关键环节的方法和要点；

3.提升沟通、协调、领导和团队管理能力；

4.培养解决问题和决策能力，提高应对风险和变化的能力；

5.培养良好的职业道德和团队合作精神。

二、培训内容

1.项目管理概念和原则

项目管理的定义和特点-

项目管理的基本原则和方法-

项目管理的岗位职责和要求-

2.项目管理工具和技巧

项目管理软件的使用-

项目管理的常用工具和技巧-

项目管理中的问题解决方法-

3.项目计划

项目目标的确定和分解-

工作分解结构（-WBS）的编制

时间、资源、成本和风险的规划-

项目计划的制定和调整-

4.项目执行

项目团队的建设和管理-

项目进度的跟踪和管理-

项目变更的管理和控制-

5.项目监控

项目绩效的评估和监控-

项目风险的识别和应对-

项目问题的解决和决策-

6.项目收尾

项目交付物的验收和确认-

项目文档的整理和归档-

项目总结和经验积累-

7.沟通、协调、领导和团队管理

沟通技巧和方法-

协调和协作能力的提升-

领导力的培养和发展-

团队管理和激励的方法-

8.问题解决和决策能力

问题分析和解决方法-

决策模型和工具-

9.风险和变化管理

风险识别和分析-

风险规避和控制-

变化管理和应对策略-

10.职业道德和团队合作

职业操守和企业文化-

团队合作和协作精神-

三、培训方法

1.理论授课

通过讲解、演示和案例分析等方式，传授项目管理的基本理论和方法；-

2.实践操作

利用真实项目案例或模拟项目情景，让学员实际操作和应用项目管理工具和技巧；-

3.组织观摩

安排学员到实际项目现场观摩，学习实际项目管理的经验和做法；-

4.团队合作

通过团队合作的形式，让学员锻炼团队管理和协作能力；-

5.案例分析

结合真实案例进行分析和讨论，加深学员对项目管理的理解和应用能力；-

6.演练训练

设计实际演练训练环节，让学员在模拟项目环境中进行真实情景的演练；-

7.网络学习

利用网络课程和资源，对学员进行项目管理知识和技能的拓展与综合。-

四、培训教材

1.《项目管理知识体系指南（PMBOK）》；

2.《项目管理案例分析》；

3.《项目管理实务与案例解析》；

4.《团队协作与沟通技巧》；

5.《风险管理与变革管理》；

6.《项目管理软件使用手册》。

五、培训考核

1.课堂考核

定-期进行课堂笔试和实操操作考核；

2.项目实训考核

在真实项目中进行实操实训，-并由导师进行考核评审；

3.项目管理案例分析