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神州英才《赋能执行力》学习心得

赋能个体激活组织赢在团队胜在执行

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法国政治学者托克维尔发现：“要逼着一个人站出来关心整个国家的事务，谈何容易？但如

果说到要在他家门前开一条路，他就会立刻感觉到这件公共意义上的小事会对他的切身利益产生

巨大的影响。”只有将那条门前路看作是大家的路,把某个公园看作是大家的公园，人们才会真

正成为以公众事务为己任的人，才会愿意把时间和资源投入到有价值的事上.所以说，无论是在

社会公共事务上，还是在我们日常的工作中，这种对于责任的认知，对我们来说是至关重要。

随着我国市场经济的不断快速发展，企业的社会责任问题愈加凸显，从早年的蛋类““苏丹红苏丹红

事件,奶类奶类““三聚氰胺三聚氰胺”事件，到现在”事件，到现在金融市场金融市场上上热议热议的的步长制药步长制药，，康美药业等康美药业等““白马股白马股企业

上百亿资金莫名消失的爆雷事件，有关社会责任缺失而导致的事件报道屡见不鲜。这些企业仅仅

把履行社会责任当作标语和口号,故意逃避应承担的社会责任，忽视社会责任在企业经营中的落

地执行，从而引起了大量的社会问题。

作为企业中的一员,企业的社会责任问题似乎与我们相距甚远，但实际上，责任问题与我们

的日常工作息息相关。”赋能组织执行力系统“课程上姜桐老师讲的ABC理论中,问题+心态+结

果，我认为心态决定责任，责任决定结果；姜老师在解释4R理论中的R2“锁定责任”环节时曾

提到，“没有人愿意负责到底，除非变成自己的责任”，99.9%的责任等于不负责，在项目启动

期间，如果不做到100％责任，不做到一对一明确责任，那项目注定会有大量推诿扯皮的问题发

生.在锁定责任后项目推进的R3环节,最重要的就是项目过程管理,及过程检查，这里需要由第三

方做公开检查结果，越相信谁，越检查谁，“众恶之，必察焉;众众好之好之，，必察焉必察焉。。一切以数据

说话!

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万嘉物流团队第8次参加神州英才的培训，每次学习都有新的感受。

首先，最有感触的就是“学习与改变”,因为每一次参加赋能执行力的学习姜老师的课程主

线逻辑没有改变，但确实都有新的知识点。这就是姜桐老师区别于学院派老师的点,这是一种与

时俱进，或者说以客户价值为导向的表现。

其次神州英才一直在倡导：说我所做，做我说说。我也一直在思考这句话的意义。那么我认

为，这句话或者说赋能执行力的作用，并不是在老师的课件中体现出来，神州英才的课程精华也

不该是姜老师来展现,而是由所有神州英才的员工体现出来.——今天的学习中一直在观察神州

英才的顾问，他们的站姿,换岗以及拍照，递话筒等细节，就是通过这些细节，充分的体现团队

对于执行以及对于客户价值的重视。

通过两次赋能执行力的学习，我认为执行力，其实并不是简简单单的对于上级领导的命令执

行，而是需要一整套的流程机制的保障的结果，要有完善的SOP，要有成熟的运营管控，需要有

前瞻性的战略，要领导知人心懂人性。

万嘉物流目前核心团队几乎全部完成赋能执行力学习，中层团队全部完成5F营销工业化、

企业文化落地课程，涉及万嘉天津40%的人员.而我们目前所做的针对客户价值的联合营销与对

市场变化的互联网+平台搭建以及我们打造IP流量将流量的媒体营销，创造核心竞争力的文化落

地项目,以及我们目前正在做的整体体系的优化。

这一切市场行为和企业内部管理行为虽然不是神州英才的培训决定了这些战略的制定或者

达成，但是这些成功的落地，神州英才的培训催化作用。

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何为赋能？姜桐老师在“赋能执行力”的课程现场做了很详细的讲解。在我看来,简言之，

就是要做正确的事,或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。

既然谈赋能，我们首先要明白为什么要“赋能”？

人类历史上发生过四次工业革命，革命在带动科技和产业高速发展的同时,也带来了管理科

学和管理思想的发展。其中第三次工业革命，人类进入信息时代，知识成为超越资本和劳动力成

为最重要的生产要素。而第四次工业革命带来了翻天覆地的变化，其中包括物联网，大数据，人

工智能,生产方式发生深刻变化；大规模走向大规模定制；制造环节走向服务拓展；程序化劳动

被智能化设备取代。

时代的变革必然带来企业的变化。而企业想要在时代变化中立于不败之地，必须提高企业的

核心竞争力。企业的核心竞争力主要在于组织的执行能力与学习能力，