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医院调研汇报材料

迎接省人大调研的汇报材料

尊敬的各位领导：

我院始建于1950年，已走过半个世纪的沧桑历程，现

已发展成为技术力量雄厚、设备先进、功能齐全、管理一流、

花园式的国家级二级甲等医院、爱婴医院、***大学附属***

医院。医院占地面积47600平方米，总建筑面积61780平方

米，现有在职职工682人，其中专业技术人员620人，编制

床位500张。全年门诊达24万人次，收治住院病人18000

人次。医院先后被评为省爱国卫生先进单位、江苏省文明医

院、省十佳医院、省卫生系统先进集体、全国卫生系统先进

集体

“看病难”、“看病贵”是近年来广大人民群众十分关

注的话题，解决这一问题，人们寄希望于进一步深化医疗卫

生体制改革，医疗卫生体制究竟应当怎么改，社会各界仁者

见仁，各地也都进行了一些有益的尝试，但并没有发现哪一

种模式是最适合我国国情的，由于体制改革是要由政府组织

实施的，我们目前尚没有触及到体制改革这一块，我们对内

部运行机制的改革做了一些尝试。下面我先把这几年我们的

内部运行机制改革的一些做法向各位领导作一个简单的汇

报：

一、关于体制及机制问题

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1、全面推行病人选择医生制度。2002年开始，我们首

先在门诊推行了“病人选择医生”做为试点。2003年1月份

开始在医院全面推行“病人选择医生”工作，以主诊组为单

元实行主诊医生负责制，进一步完善了考核细则，增强了医

务人员的责任心，提高了医疗质量。构建和-谐的同事关系

和良好的医患关系，钝化各种矛盾。

2、全面推进人事制度改革

(1)合理设岗，优化组合。按“因事设岗、精简高效、

结构合理、优化组合”的原则，在满足工作需要的前提下，

考虑适当的结构比例，合理设置不同层次的岗位。在现行临

床科室、病区的基础上，实行专业组主诊医生负责制。主诊

医生组由3—5人组成。岗位设定：主诊医生组内分主诊医

师、中级医师、初级医师三个层次;医技、行政岗位：按精

简、高效的原则，实行按需设岗。

(2)实行竞聘上岗制度。制定了全员竞聘上岗制度，并

积极组织实施。完善中层干部竞聘上岗的实施办法，完成了

职能科室、临床、医技科室主任、护士长竞聘上岗工作;主

诊医生岗位实行竞聘上岗制度，中级医师、初级医师的岗位

实行双向选择上岗;护理人员实行双向选择上岗制度，双向

选择率控制在90%;实行专家岗制度，具备正高职称、年龄偏

大的老同志，经本人申请，院专家委员会确认后安排到专家

岗位上。

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(3)实行招聘引进人才制度。坚持“公开、公平、公正”

原则择优录用，招聘对象定位在受国家正规学历教育的研究

生和大、中专院校的毕业生，(临床医师、医技科室医师必

须是本科毕业生、医技技师及护理主要为大专毕业生及少量

中专生)经资格审查、面试、笔试、综合素质考核，按得分

高低择优录用，由人事局和卫生局组织考试考核。按人事局、

卫生局有关规定办理手续并签订协议书。

(4)实行合同护理人员的招聘制度。根据医院护理岗位

需求和人员变动情况，在经过国家正规院校护理专业学习的

应届和历届大专、中专院校毕业的护理人员中挑选，经面试、

考试、考核、综合素质评定，择优聘用，凡被录用为合同制

护理人员，试用期一年，试用期满后，符合录用要求者签订

聘用合同，聘用期内享受养老、失业及医疗等保险待遇，医

院代为办理护士注册、职称晋升等工作。

3、全面推行全成本核算，结合目标考核。(1)实行绩效

工资制。将在职职