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房地产公司部门及职责

总经理职责

1、执行董事会决议，主持全面工作。

2、组织实施经董事会批准的工作计划和财务预算报告及利润分配、

使用方案。

3、拟订项目开发进度计划和销售方案。

4、审查批准年度计划内或董事会授权范围内的费用支出、资金流

动等，健全财务管理。

5、负责管理公司的日常经营工作，在董事会委托的权限内，代表

公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。

6、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，在董事会授

权范围内，决定员工的任免、报酬、奖罚。

7、协调与相关政府职能部门的关系。

8、定期或根据工作需要向董事会报告开发情况。

副总经理职责

1、协助总经理抓好全面工作，掌握项目开发情况，及时向总经理

反应，提出意见和建议。

2、行使董事会授权的财务审核、审批职责。

3、负责公司制度化管理工作的监督检查。

4、负责协调部门间的协作关系。

5、负责审核员工考评和薪酬标准。

6、保障公司各种后勤服务工作。

7、董事会授权的其他工作职责。

办公室职责

1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。

2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、

催办的工作。

3、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的

执行情况，及时将信息反馈给有关领导。

4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重大

事件和收集房产相关信息，处理文印工作。

5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归档

工作。

6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发

的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。

7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考核、工资、奖金、保险、

福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。

8、负责承办公司各类手续，诸如工商执照、资质申报等。

9、负责公司对外接待工作，加强对外联络，拓展公关业务，促进

公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

10、根据公司决定和领导指示，沟通内外关系，保证上情下达和

下情上报。

11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重

大活动。

12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作，车辆的

使用管理和办公设备的保养、维护。

13、完成领导交办的其他工作。

财务部职责

1、建立健全公司财务管理体系及制度。

2、编制公司财务预算及财务收支计划，并负责日常财务运作管理，

保证财务工作的正常运行。

3、负责公司资金管理，严格成本核算。

4、负责与税务金融等部门的关系协调，实现对资金的筹集与组织。

5、定期进行财务分析，作出分析报告，及时就公司经营情况、资

金动态、费用开支、销售收入向总经理报告。

6、审核公司各项费用开支，做好费用控制工作。

7、审核物资的采购计划，对采购的过程实行监控，努力降低成本，

对物资的存贮、领用、盘点进行监督。

8、按照会计制度规定记帐、算帐、结帐、报帐，妥善保管会计凭

证、帐簿、报表的保管。

9、负责公司员工劳动报酬的发放工作，养老保险基金统筹和社会

保险的资金管理工作。

10、在公司指定范围内，向相关管理人员提供所需数据资料的准

确有效性，并及时向公司高层领导提供所需的经营数据资料。

11、完成领导交办的其他工作。

工程部职责

1、负责公司工程项目的管理，保证项目的安全正常运作。

2、参与项目设计单位及施工队伍的招标、议标、决算过程，参与

工程合同的洽谈。

3、掌握工程建设进度，对工程质量的监督、检查，提高工程建设

质量。

4、负责项目方案论证，协助办理项目的有关报批手续。

5、负责工程项目所需设备和材料的考察认定。

6、组织各施工单位参与施工图纸会审，会同设计单位完善施工图

纸，审核施工单位报送的施工组织设计和完成的工程量报表。

7、对进场材料和土地现场安全进行监督。