小区智能化安防项目施工质量管理办法.pdfVIP

小区智能化安防项目施工质量管理办法

公司拥有完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对

稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗

工程质量的保证。我们的宗旨是：“求实创新，团结奋起”。

1.1企业优势

1.信誉优势

我公司是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单

位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。

全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放

心客户满意。

2.技术优势

我公司的专业技术人员达80%。拥有一支知识面广、层次高、

业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出一支相

对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才

优势。

3.经验优势

我公司集多项智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，

设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学

习、不断总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定

高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、

工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上卓有成效。我们将多

年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多

了一重有效的保障。

1.2质量保证体系

我公司严格按“施工组织设计质量管理体系”进行施工，它是

工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统

方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运

行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户

的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原

则、“踏踏实实做事，

老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。

1.2.1.编制工程项目质量大纲

施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统

工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不

断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工

程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，

“质量是打开世界市场的金钥匙”（美桑德霍姆）。一个公司工程质

量的好坏，从侧面反映了一个企业的素质。”质量是我公司的生命，

质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公

司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。

根据工程的实际情况，我们编写了工程施工质量大纲。工程项

目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适

用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质

量管理和质量控制。

1.2.2.质量管理组织机构设置及岗位责任制

(1)组织结构

第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，

各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。

实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责

任到人。

(2)质量安全岗位责任制

1)项目管理部质量岗位职责

负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门

间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督

等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。

2)项目经理质量岗位职责

负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质

量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划

与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定

期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进

行。

3）项目现场负责人质量岗位职责

协助项目经理开展各项安全质量工作。

4）质量安全检查员岗位职责

在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措

施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规

定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因

错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，

做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，

做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行

“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及

时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，

对所填写的各种数据、文字问题负责。

检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落

实执行，并