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城市污水处理管理制度

运营治理制度

日期：2015年12月01日

目录

一、运行服务质量保证体系0

1.1、工程项目治理制度：0

1.2、岗位责任制度：1

1.3、安全工作制度：3

1.4、运营规范治理制度：5

1.5、突发环境事故应急预案：14

一、运营服务质量保证体系

1.1、工程项目治理制度：

1.1.1、现场治理制度：

1.必须保持运营现场清洁、整洁、安静，做到领导随时检查中意。

2.无关人员未经批准不得随意进入运行处理站，外来人员进入运行处理

站必须经有关负责人许可，并有有关人员陪同；

3.运行处理站各种仪器、设备和工具必须分类放置，妥善保管；

4.运营过程中产生的“三废”，必须按规定进行处理，不得随意排放、

丢弃，有毒、有害化学物品的使用公布严格遵守《化学试剂治理制度》；

5.治理人员每天必须监督有关人员打扫卫生，使用后的设备必须进行清

理、清洁并回复到原位；

6.运行处理站发生意外事故时，应迅速切断电源、水源等，赶忙采取

有效措施，及时处理，并报告单位领导；

7.使用各种仪器及电、水、火等设施，应按使用规则进行操作，保证安

全；

8.离开运行处理站前，必须认真检查电源、水源、门窗，确保运行处理

站的安全；

1.1.2、运行处理站操作人员职责：

1.操作人员具有良好的职业道德，遵守运行处理站的一切规章制度，不

得违规操作；

2.各种设备使用人员，必须先通过培训，才能上机操作。操作人员应按

要求认真填写运行记录。

3.设备出故障时，应及时报告主管，约定专业爱护人员及时检查、修理，

并做好修理记录，经检定性能正常后才能连续使用。

4.熟练把握本岗位技术规范、方法等，确保各类岗位工作分配到位，做

到精确细致。

5.规范运营原始记录，做到记录完整、正确。

6.爱护运营各种设备，节约试剂、水电，及时地完成每天的运行处理站

清洁工作，保持室内卫生，做好安全检查。

1.1.3、交接班制度：

1.上班人员必须穿戴好劳保用品，提早到岗进行交接班。当班人员必须

认真及时检查当班工作记录，确保记录的真实性。

2.各岗位对口交接。交班者应主动向接班人介绍本班的操作运行情形，

经接班者签字接班后方可下班。接班人员如发觉记录不真实，或与情形不

符，有权提出不接班，经纠正后予以接班。专门情形应向领导汇报，经处

理后进行交接班。

3.交接班时，如发生工作器具短缺，应及时处理，加以补齐，造成经济

缺失由责任人（班）承担责任。

1.1.4、操作人员要求：

所有操作人必须通过严格培训，取得国家培训合格证后方可上岗，任

何非持证人员不得上岗操作，否则，追究当事人及有关负责人的责任。

1.2、岗位责任制度：

1.2.1、副总经理—对总经理负责：

1.协助总经理抓好公司的全面治理工作。参与公司重大战略规划的制

定，主持公司高层治理会议，按照总经理的指示，向下级部门下达工作任

务。

3.对公司发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出意见，对一样

性质的咨询题及时做出处懂得决。做好各职能部门之间的业务沟通工作，

并和谐好他们之间的工作联系和相互关系。

4.协助总经理抓好公司经营现场治理，内部操纵治理，全面形象治理。

并对公司的制度化建设，企业文化培训，治理模式完善，服务品牌打造等

方面提出合理方案和建设性意见，当好总经理助手。

5.完成总经理交办的其它各项工作。

1.2.2、工程技术部经理—对副总经理负责：

1.安排实施年度技术及服务开发打算；

2.接纳来其他部门的反馈意见及改善建议；

3.针对用户服务方面，协助运营爱护部解决技术难度较大的技术支持工

作；

4.指导各项目组开展项目运作工作；

5.统筹各项目组的技术学习、研讨等内部运作；

6.对各项目组组长进行绩效考