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2024年行政主管工作总结参考模板

一、员工绩效评估方案

本方案旨在评估员工的工作效率、工作能力等多方面表现，以促

进整体工作效能的提升。

二、生产管理强化

当前，我们的部门在生产管理上存在显著的薄弱环节，未来应对

此进行重点改进，特别是关注员工的工作效率。尽管公司中消极怠工

的现象并不普遍。

员工效率低下的原因复杂多样，主要问题包括：

1.管理制度的执行力度不足；

2.缺乏进取心，容易满足于现状，对个人和工作的标准设定不

高；

3.公司的人文建设不完善，导致员工归属感不强。

为解决这一问题，建议加强员工培训，明确公司的发展方向，同

时营造积极的人文环境。

三、资质申报进程

自今年____月起，我部门已全力投入到公司资质的申报工作中：

1.完成了企业信息系统操作员的学习，具备了网上申报的基本条

件；

2.在丹阳人才市场办理了14本初级职称，但由于涉及政府部

门，效率较低，影响了整体流程；

3.通过镇江中介办理了6本初级职称；

4.通过常州中介成功挂靠了13本中级职称；

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5.在公司专业人员的协助下，准备了基本的设备资料；

6.在各部门的协作下，有序开展了相关所需的资料收集工作。

四、行政管理工作

鉴于公司的规模和特点，我部门的职能主要体现在行政办公工作

上，处理日常行政事务是本年度的核心任务：

1.制定了员工手册及配套的制度和标准，编制了相关表格，待总

经理审核修改后，计划在明年投入使用；

2.加强与员工的沟通，及时解决问题，以确保行政工作的有序进

行和效果提升；

3.负责公司的电费、电话费缴纳及各类故障报修，确保通信和用

电的畅通；

4.管理办公物资采购、库存，包括办公用品的出、入库管理、使

用登记和维护工作，以及固定资产的统计和建档；

5.负责相关政府部门或单位文件的审批和办理；

6.协助设计部门修订公司文化长廊和车间布置；

7.审核并处理工资、劳保福利、加班费等；

8.完成总经理交办的其他任务，确保按时按质完成。

五、工作中的不足

1.部门间的工作协调力度需进一步加强；

2.部门分工尚不明确，可能引发分歧，需进一步明确；

3.人员管理需加强，需强化对工作时间的纪律检查；

4.部分员工存在工作效率低下的问题，需改进；

5.绩效考核制度需根据岗位职责、工作要求和技能水平进行优

化；

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6.制度的执行力度需提高；

7.人事工作应逐步从传统模式向现代人力资源管理转变。

六、对公司____年度工作的建议

1.在保证公司运行的前提下，尽量采用兼职方式，避免增设岗

位；

2.确保现有人员的稳定性，以培养为主，避免频繁更换；

3.制度一旦确立，应保持稳定性，避免频繁变动；

4.实施废纸再利用，非正式文件可使用废纸打印，节约成本；

5.要求员工每周至少进行一次电脑杀毒，保障公司网络使用；

6.建立明确的权责制度，提高工作效率，确保问题的及时解决；

7.总经理应加强与基层员工的沟通，确保信息的畅通无阻。

七、____年度的工作展望

1.提升公司人文环境，加强学习和培训，强化服务和管理意识，

提升后勤服务管理水平；

2.完成各部门职位的工作分析，为人才招聘和绩效考核提供科学

依据；

3.持续收集员工日常工作信息，做好行政招聘和配置工作；

4.关注员工福利，做好员工激励，规划员工职业生涯，增强员工

的归属感和公司的凝聚力；

5.加强内部人才开发，通过岗位知识、技能和素质培训提升员工

能力；

6.控制人员流动率，妥善处理劳资关系和纠纷，保障员工权益，

维护公司形象；

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7.建立内部沟通机制，激发员工的主观能动性，构建和谐的企业