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财会研究|FinanceandAccountingResearch

财务共享服务中心对企业运营效率影响的实证研究

马文莉

安徽大学安徽合肥230039

基金项目:国家社会科学基金一般项目“利率市场化背景下商业银行系统性风险诱发及传染机制研

究”(16BGL051)。

摘要:财务共享服务中心是现代财务管理的重要措施，在一定程度上会影响投入成本、核心竞争力和资源整

合，但目前财务共享服务中心如何影响企业运营效率问题尚未引起过多关注。基于此，本文选择2009年～2016年

间沪深两市A股上市公司为样本，实证检验财务共享服务中心与企业运营效率之间关系。研究发现：财务共享服

务中心与企业运营效率之间显著正相关；财务风险显著弱化了财务共享服务中心对企业运营效率的提升作用。

关键词:财务共享服务中心；财务风险；运营效率

中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:1673-5889(2021)04-0187-03

一、引言像市场上的资本和劳动未被充分利用一样，企业管理人员的知识技

财务共享服务是财务转型和组织创新的产物。财务共享服务通能和管理能力可能也没有被全部利用起来。信息技术的快速发展改

过在一个地点对人员、技术、流程等核心要素进行整合，将具有规变了我们的沟通方式、消费方式、生产方式和市场结构，传统的财

模经济和范围经济特性的财务业务集中到共享服务中心进行处理，务处理方式面临着繁杂、低效率以及高风险的问题，这也催生着基

目的在于降低成本、提高效率、促进核心业务发展、整合资源等于传统财务处理的新型财务管理模式，即财务共享服务(赵飞飞，

[1][4]

(Andersen,1997)。2013年12月，财政部印发了《企业会计信息化2019)。在财务共享服务模式中，最能体现管理者决策能力和管理

工作规范》(财会[2013]20号)，其中第三十四条规定：“分、子公司水平的就是建立财务共享服务中心，这一举措极大地提升了企业运

数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进营效率。

会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心”。财务共享服务中心提供的服务通常包括四个方面的业务循环：

财务共享服务中心在我国已经落地生根，关于其的研究方法主总账、应付账款、应收账款和，员工只需把相关的会计信息录入到

要采用案例研究和文献归纳，研究内容集中在对财务共享服务中心对应的业务模块，系统会自动生成各个子公司的财务报表，避免了

的运营模式分析和利弊分析以及如何改进等的探索性研究方面，而财务人员手工做报表和核对账目，极大提升了财务管理部门的工作

关于财务共享服务中心的建立给企业集团带来的效果方面的研究较效率。财务共享服务中心优化了账务处理流程，统一了核算标准，

少，并且尚未有学者关注财务共享服务中心对企业运营效率影响的可以避免业务处理中不增值甚至低效的行为，提高业务流程效率(康

实证研究，这构成了本文写作的出发点。从风险管控的角度出发，[5]

小晔，2019)。通过将企业部分内部职能统一整合到一个独立的核

[2]

Derven(2011)指出提升知识管理水平、控制财务和经营风险是实施算中心，能够降低运营成本，提高财务部门管理水平。实施财务共

财务共享中心应关注的关键因素。由此看出，企业财务风险影响着享服务中