信息经济学3信息战略规划PPT课件.pptVIP

信息战略规划

v3.1战略规划概述

3.1.1战略规划的概念

3.1.2战略规划的阶段

3.1.3制定战略规划的方式

3.1.4战略规划方法

v3.2信息战略规划

3.2.1信息战略规划的形成

3.2.2信息战略规划的概念

3.2.3信息战略规划的必要性

3.2.4信息战略规划的原则

3信息战略规划

3.2.5信息战略规划的步骤

3.2.6信息战略的选择

3.2.7信息战略规划的实施效果

3.2.8信息战略规划的内容与方法

3.1.1战略规划的概念

v是组织为了建立或扩大市场竞争优势，对影响其生

存和持续发展的全局性、长期性的重大问题（或关

键问题）所制定的有针对性的策略和谋划。

v战略具有五个特点：

目的性

全局性

长期性

关键性

针对性

世界知名大公司的一句话战略

表2-1世界知名大公司的一句话战略

3.1.2战略规划的阶段

v制定战略规划分为三个阶段

第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中

，要应对各种变化所要达到的目标。

第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考

虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标

，这就是战略规划。

最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审

批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要

考虑怎么修正。

的战略转移

•联想从1993年国内计算机大战以后，就一直是国

内计算机行业的领先者，它的PC、打印机等产品

在国内拥有相当稳固的市场份额，企业上市后，

利润与股票增长率稳定。

•但进入1998年后，随着网络、通讯技术的发展，

国内外形势发生了急剧变化：互联网技术深入整

个经济体系，一场以互联网技术为主导的信息革

命开始出现。提供网上信息服务的公司（如AOL、

YAHOO、AMAZON）和网络运转设备、软件与解决方

案的企业（如CISCO、ORACLE）发展迅速，深受市

场追捧，营业额与市场占有率不断攀生。

•技术支持

在新战略开始阶段，联想就从自身的管理

做起，在企业内部发展ERP与电子商务系统，

熟悉互联网运作。

•市场支持

争取市场标准；研发新技术；突出服务概

念；提供完整的产品线，构造完整的集成服

务。

•财务支持

在资本市场上，改变以往的控制观念，通过融资

战略全面向公司的集成化、互联网化进军。

•文化支持

联想从一个传统IT企业升华为一个网络企业，其

观念和管理都要在互联网的大背景下进行一场变革。

具体而言，衡量一个人的价值标准将要改变：过去

看你能创造多少利润，但在网络时代，更需要想象

力和创新力。因此，必须确立新的价值判断体系。

3.1.3制定战略规划的方式

v制定战略规划的方式有五种

第一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都

运用；

第二种是自下而上，以事业单位为核心制定；

第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制定；

第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所说的负

责、守信、权威是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨

询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的；

第五种是企业与咨询机构合作制定。

3.1.4战略规划方法

v五力竞争模型

vSWOT分析矩阵

v波士顿矩阵图法（增长率-市场占有率分析矩

阵法）

v……

五力竞争模型

五力分别是：供应

商的讨价还价能力、

购买者的讨价还价能

力、潜在竞争者进入

的能力、替代品的替

代能力、行业内竞争

者现在的竞争能力。

案例分析

v以手机按键厂商闳晖说明该注意哪些