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行政人力资源部周工作总结6篇

篇1

一、本周工作重点

1.招聘与录用：

*完成了XX个岗位的招聘工作，其中XX个为关键岗位。

*对应聘者进行了严格的筛选，确保了招聘质量。

*成功录用了一批优秀人才，为公司的进一步发展提供了有力支持。

2.培训与开发：

*针对新员工，开展了为期XX天的入职培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位技能等。

*对在职员工进行了XX次专业技能提升培训，提高了员工的专业素养和工作效率。

*与外部培训机构合作，组织了一场大型公开课，内容涵盖管理技能、团队建设等，受到了员工的好评。

3.绩效管理：

*对各部门员工进行了为期XX个月的绩效考核，确保了考核的公正性和科学性。

*根据考核结果，对表现优秀的员工进行了表彰和奖励，激励了员工的工作积极性。

*对绩效考核中存在的问题进行了总结和分析，为后续的绩效管理提供了改进方向。

4.薪酬与福利：

*根据市场行情和公司效益，对员工的薪酬进行了调整，确保了薪酬的竞争性和激励性。

*完善了员工的福利体系，增加了健康保险、定期体检等福利项目，提高了员工的生活质量。

*对员工的满意度进行了调查，收集了员工对薪酬和福利的意见和建议，为后续的调整提供了依据。

二、存在的问题及解决方案

1.招聘渠道单一：目前主要依靠招聘网站和内部推荐进行招聘，渠道单一可能导致优秀人才流失。

*解决方案：拓宽招聘渠道，尝试通过校园招聘、猎头公司等多元化渠道进行招聘，提高招聘效果。

2.培训效果评估不足：目前培训主要关注培训过程，缺乏对培训效果的评估和反馈。

*解决方案：建立完善的培训效果评估体系，通过问卷调查、绩效评估等方式对培训效果进行跟踪和评估，为后续培训提供改进依据。

3.绩效考核主观性较强：目前绩效考核主要由直接上级进行评分，可能导致评价主观、不公正。

*解决方案：引入360度绩效考核方法，综合考虑多方面的评价和建议，提高绩效考核的公正性和科学性。同时加强与员工的沟通，确保员工对绩效考核结果的理解和认可。

三、下周工作计划

1.继续开展招聘工作：根据公司业务发展需求，计划再招聘XX名关键岗位人员。加强与各大招聘网站的合作，提高招聘效果。

2.加强培训与开发：针对公司员工的实际情况和业务需求，计划再开展XX次专业技能提升培训。同时引入外部讲师进行授课，提高培训质量。

3.完善绩效管理体系：根据上周工作总结中提出的问题和解决方案，计划对绩效管理体系进行进一步完善。引入360度绩效考核方法，加强与员工的沟通，确保绩效考核的公正性和科学性。

4.提高薪酬与福利竞争力：根据市场行情和公司效益，计划对员工薪酬进行调整，确保薪酬的竞争性和激励性。同时增加健康保险、定期体检等福利项目，提高员工的生活质量。

篇2

一、工作总结

本周，行政人力资源部全体员工紧紧围绕酒店年初制定的工作计划，在酒店领导的关心和支持下，各部门共同努力，较好地完成了本周各项工作任务。现将本周工作情况总结如下：

（一）加强员工培训，提升服务水平

为提升员工的服务水平，行政人力资源部在本周组织了多次培训活动。通过邀请专业讲师进行礼仪、沟通技巧等方面的培训，使员工的服务意识和服务能力得到了明显提升。此外，我们还组织了内部交流会，让员工之间可以相互学习、分享经验，进一步提高了整体服务水平。

（二）完善制度建设，规范管理流程

为规范管理流程，行政人力资源部在本周对相关制度进行了修订和完善。我们根据酒店实际情况，对考勤、绩效、培训等制度进行了调整和优化，确保了各项工作的有序进行。同时，我们还加强了监督力度，确保各项制度能够得到有效执行。

（三）强化沟通协调，提升团队协作效率

为提升团队协作效率，行政人力资源部在本周加强了内部沟通协调。我们通过定期举行部门会议和不定期举行专题讨论会的方式，及时解决工作中遇到的问题和困难。此外，我们还积极与其他部门进行沟通协调，确保了各项工作的顺利进行。

二、存在的问题和改进措施

在本周工作中，行政人力资源部虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题需要改进。主要表现在以下几个方面：

1.员工服务意识有待进一步提高。尽管我们已经组织了多次培训活动，但部分员工的服务意识仍然不够强烈，需要进一步加强教育和引导。

2.制度执行力度有待进一步加强。尽管我们已经对制度进行了修订和完善，但部分员工在执行过程中仍然存在偏差和不到位的现象，需要进一步加强监督和检查力度。

3.团队协作效率有待进