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中级财务管理--第八章成本管理

考点1成本管理概述

成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计

含义划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的

总称。

（1）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；

成本管理（2）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；

的意义

（3）通过成本管理帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和

抗风险能力。

总体目标：服从于企业的整体经营目标，依据企业竞争战

略制定。成本领先战略：追求成本水平的绝对降低。差异

总体目标化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，

对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

（1）成本计算目标

外部：按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计

报表的需要。内部：①向管理人员提供成本信息，提高人

们的成本意识；②通过成本差异分析，评价管理人员的业

成本管理绩，促进管理人员采取改善措施；③通过盈亏平衡分析等

的目标方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成

本信息的需求。

具体目标

（2）成本控制目标

成本领先战略：保证一定产品质量和服务的前提下，最大

程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用

的控制。差异化战略：在保证企业实现差异化战略的前提

下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，

表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如

对研发成本、供应商成本和消费成本等的控制。

（一）融合性原则：应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务

的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考

核严格、目标落实。

成本管理（二）适应性原则：应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与

的原则企业发展战略或竞争战略相适应。

（三）成本效益原则：应用相关工具方法时，应权衡带来的收益和付

出的成本。

（四）重要性原则：应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不

具有重要性的项目可以适当简化处理。

成本预测是进行成本管理的第一步，也是组织成本决策和

成本预测

编制成本计划的前提。

综合经济效益、质量、效率和规模等指标，运用定性和定

成本决策量的方法对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本

管理活动。

针对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力

成本计划

的成本筹划管理活动。

对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加

成本管理成本控制主动的影响或干预，把实际成本控制在预期目标内的成本

的主要内管理活动。

容对营运过程中实际发生的各种耗费按照规定的成本项目进

成本核算行归集、分配和结转，取得不同成本核算对象的总成本和

单位成本，向有关使用者提供成本信息的成本管理活动。

可以深入了解成本变动的规律，寻求成本降低的途径，为

成本分析