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工程管理部工作总结15篇

工程管理部工作总结1

1、20xx年度关键工作业绩达成情况（含相关数据）

1.2#楼xxxxx安装完成，对应钢梁安装完毕；工期节点完

成。

2.项目部安全工作稳步推进，开工至今我项目施工人员安

全事故为零，现场劳务班组安全意识加强，安装、焊接质量逐

渐提高，安装效率加快。

2、20xx年度值得分享的经验及个人优势

1.与劳务班组相处融洽，和谐沟通，安装工作有条不紊；

2.施工经验逐步积累，协调统筹能力加强；

3.各类资料填报有序，安全台账及时全面；

4.施工速度把控能力加强，工期节点把控能力提升；

3、20xx年度需要提高与改进的地方（包括个人的不足）

1.对工程各施工工期节点把控能力仍需加强；

2.对施工工序统筹协调需要加强；

3.加强沟通，与总包、监理、甲方关系仍然需要进一步完

善；

4.个人的专业知识水平，各种规范仍需加强；

4、20xx年工作思路、工作计划及希望得到的支持和协助

1.多熟悉钢结构安装规范，多学习专业知识，争取考个一

建；

2.每日工作内容数据化，量化每个工期节点，每天一个小

目标；

3.与人为善，多处朋友，搞好与甲方、监理、总包的关

系；

4.望公司及时、合理发货，项目部人员安排各司其职，责

任到人；

5、对部门团队建设或公司企业文化的建议

工程管理部工作总结2

时间飞逝,转眼间我们即将迎来崭新的一年xx年。xx

年，我们先后完成清田苑项目1#、3#楼的收尾、交房、售后

维修工作，东二路35#商住楼项目工程施工管理，桓台伊家70

多万平米的魅力@首座项目施工队伍进驻。这与我们公司全体

成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢…….。

工程部人员全面按照“恪己达人、诚信圣发”的公司理念

要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以

统一思想为前提，以制度落实为保证，首先对金岭清田苑

1#、3#楼实行施工、交房、维修（售后服务）一体化管理，工

程质量得到了提高，有效避的免了业主投诉，没有一个业主因

质量问题找到公司，降低了公司费用，提高了公司形象，我们

的产品在社会上也不断受到业主的好评。其次对东二路35#商

住楼项目采用了科学管理，使该项目用了3个月的时间完成了

2万余平方米的主体工程；再就是施工企业争相与我们合作伊

家“魅力@首座”项目，这是对我们这个项目设计理念、构思

的认可，是对我们工程部人员素质的认可，更是对我们公司信

誉的认可。

下面我对工程部在过去所做的工作总体情况进行一次盘点

与总结，向各位领导和同事做一汇报：

一、主要工作情况

1、制定基本原则、贯彻工作方针、锻炼队伍

工程部严格按照“提高标准、形成流程、实现目标、锻炼

队伍”这一基本原则，以提高执行力为重点，集中精力抓好团

队建设，使工程部、监理部、施工单位目标一致、协调统一，

有效的保障了工程质量目标、进度目标、安全目标、投资目标

的实现。

工程部在张总的领导下，制定工作目标：1、金岭清田苑

1#、3#楼售后服务实现“0投诉”；2、东二路35#商住楼项

目：安全目标“零死亡”，进度目标：xx年10月31日工程

竣工，12月31日相关配套完成，整体工程交付使用；质量目

标：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

目标确定后，为能实现上述工作目标，我们工程部制定了

切实可行的各种规章制度，如《岗位工作职责》、《项目例会

管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计

与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工

程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制

度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会

议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。

做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人

管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任

感。

金岭清田苑1#、3#楼的收尾工作中，工程部组织业主共

同参与，交房前业主参与验收，并提出质量缺陷书面整改意见

和内容，工程部加以整理，下发给施工单位进行整改，整改结

果首先满足规范要求其次满足业主要求，业主