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工程变更管理制度

工程变更是指在项目实施过程中，由于施工条件、技术要求、材料

供应等因素的变动，使得原始设计或计划需要做出相应的调整和修改

的情况。为了有效管理和控制这些变更，确保工程实施的顺利进行，

制定一套工程变更管理制度是必不可少的。

一、引言

工程变更管理制度是为了规范项目实施过程中的变更管理，以确保

项目进展和质量的控制。本制度旨在明确变更管理的原则、流程、角

色职责，以及变更评估、批准和执行等具体细节，为项目管理人员提

供明确的工作指导和依据。

二、变更管理的原则

1.变更的合理性和必要性原则：任何变更需经过合理性和必要性评

估，确保变更是合理的、必须的，并符合项目目标和要求。

2.变更的优先级原则：变更按照其对项目进展和质量的影响程度进

行优先级排序，对关键路径和关键资源的变更需特别重视。

3.变更的风险控制原则：在进行变更时，需充分考虑变更对工期、

成本和安全的影响，做好风险识别、评估和控制措施。

三、变更管理的流程

1.变更提出阶段：

项目管理人员、项目参与方或其他相关方提出变更需求，并填写变

更申请表。变更申请表应包括变更内容、原因和影响分析等。

2.变更评估阶段：

项目管理人员组织评估小组对变更申请进行评估，评估内容包括技

术可行性、成本影响、资源需求、工期变更等方面。评估结果需经专

业审定并形成评估报告。

3.变更批准阶段：

评估报告由项目决策委员会或相关管理层审批，决定是否批准变更。

如果变更被批准，需明确变更的实施计划和措施，并形成变更授权书。

4.变更执行阶段：

项目团队按照变更授权书的要求和安排，对变更进行具体操作和实

施，并做好记录和备案工作。

5.变更验收阶段：

变更实施完成后，进行变更验收，确保变更符合批准的要求和预期

效果。

四、变更管理的角色职责

1.项目管理人员：

负责制定和落实变更管理流程和制度，协调各方变更需求，确保变

更管理的效果和质量。

2.评估小组：

由专业技术人员组成，负责对变更申请进行评估，制定评估报告，

并提出意见和建议。

3.决策委员会：

由项目管理人员和相关管理层组成，负责最终的变更批准决策。

4.变更执行人员：

根据授权书和计划，负责具体变更的执行和监督，确保变更按时、

按质完成。

5.验收人员：

负责变更的验收工作，确保变更符合批准的要求和预期效果。

五、变更管理的执行要求

1.变更申请需详细描述变更内容、原因和影响分析，附上相关资料

和证明材料。

2.变更评估报告应客观、准确，包括对成本、工期、质量和安全的

影响预估，以及技术可行性分析等。

3.变更授权书应明确变更的范围、要求和变更执行的负责人，确保

变更的一致性和可控性。

4.变更执行需按照授权书和计划，及时、准确地完成，记录和备案

工作要做到规范、完整。

5.变更验收应根据批准的要求和标准，确保变更的质量和效果达到

预期。

六、变更管理的监督和改进

1.项目管理人员应定期组织变更管理的评估和审核，发现问题及时

整改和改进。

2.变更管理的数据和记录要及时整理和归档，为项目后续运营和维

护提供参考和依据。

七、结语

工程变更管理制度的实施是保证工程项目顺利进行、控制风险的重

要手段。本制度的出台将有效规范项目实施过程中的变更管理，提高

项目管理人员的工作效益和决策的准确性。希望本制度能够成为项目

管理中的有力工具，推动工程项目的成功交付。