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店长月度工作计划5篇

店长月度工作打算5篇

时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们的工作又迈入新的阶段，写好打算才不

会让我们努力的时候迷失方向哦。什么样的打算才是有效的呢？下列是我收集收

拾的店长月度工作打算，欢送阅读，盼望大家能够喜爱。

店长月度工作打算1

为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避开浮现无

章可循的状况，特制定此打算。

一、早班：按店规规定穿征服上班，早八点半开门后，支配一人清扫卫生，

一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红〔时间不超出五分钟〕，后轮换。八点四十五

分支配早班工作，详细为按照店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，收拾样

面〔橱窗模特、灯模三日一换〕。后二人轮番站于店前处迎宾。

为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间浮现扯皮、

推诿状况，二人应分清所负责片区。

留意要点：因早班相对客流较少〔除节假日外〕，将工作重心着重于进销账、

圈圈账和导购员作一些短时间的案例沟通〔但不能影响销售〕、短期备货、店堂

环境及一些后勤工作。

二、午间交接：下午班店员xx点进店后，店长和副店进步行现金、账目的

交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店

长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售

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货品的库存，另外每周二中午两班清点全部货品的库存。

三、下午班：下午接班后，主要留意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。

销售灯光卫生样面

至晚七点整，开场作销售日报、圈圈账、进销存卡。

留意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，肯定留意调

整好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班相同，肯定要四十五分钟

内自立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。

四、月末盘存：每月最后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘

货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。

五、整店销售：不要把视野局限于个人利益或只考虑为老板发明多少利润上。

应考虑怎样把店内团队的氛围带动好，把工作环境如何调节到让各位员工感

觉舒服，如何让能者上、庸者下。

店长月度工作打算2

〔1〕每天要特地拿出一点时间检查工作

每天都要检查你所管辖的工作的一切工作局部。但不要每天都在同一时间检

查同一内容，要变换时间，也要变换检查的内容。有时在上午检查，有时在下午

检查，假如要两班倒的话，夜晚也要检查。不要让任何人置于监视之外。

〔2〕在你检查工作之前，认真思量一个你要检查的重点

在你检查工作之前，要反复琢磨一下你的检查重点，那样你就不至于白忙，

员工也不见得能对付过去。你总要表现出很内行的形状，事实上你早巳不是这方

面的专家了。你每次检查的内容不要少于3项，但也不要多于8项。每天都要

改变，这样，用不了多长时间你就会把所有店内工作程序、效劳流程、顾客称心

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度和工作任务都检查到了。

〔3〕要有挑选地检查

你在检查工作的时候，不要泛泛地检查，在有所挑选地检查几项，其他方面

就不必看了。不要想在一天里把什么都看到，事实上你也做不到。这种检查制度

要坚持下去，不要让任何事情分散你的精力，也不要让任何事情打断你的例行公

事。这样你所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺利进行。

检查时你要根据你挑选的重点进行检查，而不是根据你的员工为你提供的重

点进行检查。假如你没有自己的重点，那你就可能被员工牵着鼻子走。你时刻不

要忘了谁是检查者，谁是被检查者。

〔4〕永久要越过权力的锁链

这一点是绝对的必需的，毫无例外。没有其他任何类型的检查是会令人称心

的。不要问你员工的管理人员他们工作得怎么样，你知道他们会怎么答复。你必

需亲手到工