设计进度保障措施.pdfVIP

设计进度保障措施

一、设计总体控制

1、明确工程设计内容

（1）根据招标文件，明确工程设计范围、内容和业主要求或想法。

（2）明确设计界面。根据各个阶段的不同情况，指定相应的设计

计划、内容、各设计人员的分工、责任，分别进行不同阶段的设计。

2、控制技术重点和难点

（1）通过对工程内容和业主要求分析，明确工程设计的技术重点

和难点，并报经院技术委员会审查，确定解决问题的技术方案。

（2）将成立专门课题组，通过调研、试验甚至聘请有经验的专家

或公司，使技术方案达到最佳。

3、编制设计纲要或开工报告

（1）设计纲要主要包括：工程内容和要求进度、设计开工条件评

价、采用的技术规范和标准、各单项构筑物技术要点和参考文献、创

优目标和措施、设计统一规定、人员及设计进度计划控制等。

（2）其中人员安排是指根据工程技术要求，结合技术人员的水平

和专长，安排合适的技术人员，以保证单项构筑物的最优设计，也同

时保证了进度。设计进度计划明确各专业设计资料提交时间、中间成

果审查时间和设计成果评审交接、设计校核、审核的具体时间等，用

于具体实施并加强管理及监控。

（3）设计纲要或开工报告将同步送交设计负责审查。

二、设计工作安排

1、设计工作组

中标后，我单位将专为本项目建立设计工作组组织设计，以全面、

及时考虑业主要求，从质量、投资、进度等多方面对项目进行控制。

2、后勤保障与技术装备

后勤保障是工程项目设计进度控制与项目推进进度配合协调的

主要支持力量，后勤保障包括良好的工作环境及各种设计装备，以加

快设计进度，确保项目正常推动。

3、工程项目沟通和协调

（1）概述

在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进

行沟通，建立人的思想和信息之间的联系。沟通是为了确保工程项目

信息合理收集和传输以及保证相互动作协调。

（2）项目组内部沟通

为了使项目按既定的轨道动作，需要定期召开会议以共享信息并

做出相应决策。项目情况会议依赖于一种共同参与的管理风格，它建

立在项目组内的多种沟通需求，为项目管理人员提供如下机会：

①提升项目组凝聚力。

②将来自项目组外部的有关项目进展的信息通报给大家。

③发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通。

④确保整个项目组共同分担责任以达成所有的项目目标。

（3）沟通有效性

沟通的障碍产生于个人的认知、语义的表述、个性、态度、情感

和偏见以及组织结构的影响和过大的信息量等方面。

①消除认知障碍。

②消除语义障碍。

③消除个性和兴趣障碍。

④消除态度、情感和偏见造成的障碍。

⑤消除组织结构的影响。

⑥消除信息量过大造成的障碍。

（4）有效沟通条件

①相互之间的文化背景的了解。

②具有明确的沟通动机和期望。

（5）有效沟通途径

沟通的有效性，主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境。

为了实现有效的沟通，项目管理有关各方应该：

①明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程项目的沟通计划

安排。

②考虑沟通时的一切环境情况，包括沟通的背景、社会环境、人

的环境以及过去沟通的情况等，以便沟通的信息符合环境情况要求。

③确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧。

④引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见，与他人商议，

既可以获得更深入的看法，也易于获得其积极的支持。

⑤要使用简单、明确的表达，做好工程项目信息传播管理。

⑥要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作

用。信息沟通后必须同时设法取得反馈，通过对工程项目绩效报告的

分析，判断沟通的有效性。

⑦做好工作终结的信息处理，根据绩效度量的报告文件、工程项

目的实际完成情况报告和其他的工程项目情况报告，应用各种工程项

目信息的报告方法和工程项目信息文档化管理办法，进行工作终结信

息的处理，编制工作终结文件，通知工程项目业主/客户，并获得他们

的正式认可，使工程项目的完成正规化。

三、进度控制措施

1、组织措施的保证

（1）建立与建设单位、市政公用管理单位等的良好沟通和互动联

系，明确各方的职责、进度控制任