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2024年后勤保障工作总结样本

我们已经为省电力公司的改革、发展和稳定做出了重要的贡献，

同时也为系统内企业的职工创造了安居乐业的环境。在致力于构建

“一强三优”现代公司的新阶段，以及共创小康社会的愿景下，我们

必须站在发展和稳定的战略高度，立足实际，优化管理，以不断提升

后勤服务的品质。

1.客观评估当前后勤服务的状况

近年来的检查和调研显示，省电力公司的系统后勤工作面临一些

挑战。主要表现为：后勤建设与经营资金短缺，限制了创新提升的潜

力；服务设施设备老化；服务报酬与服务范围的不匹配；职工队伍的

文化素质偏低，年龄结构偏大；部门定位不清晰，导致职工思想波

动，稳定工作的压力增大。我们必须正视这些问题，深入分析，找出

症结，制定出有效的解决方案，以确保后勤工作的可持续发展。

首先，系统后勤的问题直接影响到职工的福祉，公司的后勤保障

和正常运营，以及省电力公司整体战略目标的实现。各级单位的领

导，尤其是主要负责人，必须高度重视，深入研究，采取有力措施，

结合各自单位的实际情况，有计划、有步骤地解决这些问题，以确保

全局的稳定和安全。

其次，尽管省电力公司的经营状况有所改善，但面临的形势依然

严峻。如巨额的“两网”改造投资带来的债务负担，近年来的还贷压

力，以及取消供电贴费和电建基金后电网建设资金的短缺，都给公司

的整体经营带来了巨大的困难和压力。各基层单位应立足于内部潜力

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的挖掘和调整，积极解决后勤建设的困难和问题，避免矛盾的激化和

上交，坚信团结一致，困难终将被克服。

第三，系统后勤问题的形成有其历史原因，是客观现实的反映。

后勤部门长期以来为主营业务部门的“减人增效”做出了重大贡献，

同时也承担了安置老弱病残职工的重任，这导致后勤队伍人员过剩，

年龄结构偏大，素质参差不齐，市场竞争能力较弱。在制定后勤政策

时，既要考虑其服务贡献，也要考虑其在人员分流安置方面的压力。

第四，对于系统后勤的现状问题，我们需要给予关注并提供支

持，同时也要重视后勤内部的潜力挖掘和创收能力的提升。既要解决

当前的困难，更要着眼于提高系统后勤的可持续发展能力。

第五，解决后勤建设问题应与省电力公司当前的形势任务和工作

部署相结合，抓住电力体制改革深化的机遇，积极探索并稳妥地解决

后勤服务的发展问题。

2.结合实际，推进体制和机制创新

1.必须重视后勤建设的投入。在企业发展的同时，要关注员工的

生活环境质量，对后勤建设在资金分配上给予适当倾斜。应充分利用

政策，根据财力情况，补充必要的后勤配套设施，如文体活动中心、

停车场等。对于陈旧的服务设施设备，应及时进行改造和更新。同

时，要扶持后勤实体的发展，通过提供一些力所能及的安装和大修工

程，既要“输血”，更要培养后勤服务实体的自我“造血”能力。

2.适应后勤服务体制的创新。逐步推行物业管理，稳妥实施物业

管理收费，直至达到社会标准，以减轻企业的负担，增加后勤的收

入，为持续发展积累能量。为此，我们需要加大宣传力度，提高职工

对物业收费的认识，转变消费观念，引导职工逐步适应从免费后勤服

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务向物业收费管理的转变，增强承受能力。在此过程中，后勤部门应

继续提高服务质量和服务水平，增强职工对后勤工作的满意度和认知

度，促进服务报酬与服务内容、服务范围的匹配。同时，要确保在物

业管理尚未社会化的阶段，为后勤部门的运作提供必要的资金支持，

保持后勤管理的稳定，维护企业内部的和谐环境。

3.努力扩大后勤服务的规模。电力体制改革为我们带来了机遇，

我们需要提前规划，制定前瞻性的后勤发展战略，并尽早实施。从有

利于后勤建设的角度出发，通过政策手段增加后勤的优质资产，扩大

其生存、经营和发展空间。落实后勤企业的注册资本，完善后勤单位

的法人治理结构，建立现代化的后勤服务企业。整合后勤资源，探索

相邻地区的后勤企业（包括与电厂的后勤部门）的强强联合，实现优

势互补，扩大后勤服务经营规模，提高效率。

总之，我们必须以严谨、稳重和理性的态度，面对和解决省电力

公司后勤服务面临的挑战，通过创新和改革，不断提升后勤服务的质

量和效率，为公司的持续发展和稳定做出更大的贡献。

2024年后勤保障工作总结样本（二）