员工入职周年活动方案.pdfVIP

员工入职周年活动方案

员工入职周年活动方案

周年侯东应该策划呢以下是小编整理的员工入职周年活动方案欢

迎参考阅读！

一、考核目的

1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献对取得良好业绩和成

绩的员工进行激励合理、有效分配企业资源

2、作为年终评优的主要依据

3、推行干部年度工作总结作为年薪制计发的主要依据

二、适用范围

总公司各部门、属下各分公司全体员工

三、指导原则

1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则

2、公正、公平、公开的原则

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的

原则

四、指导思想与考核方法

1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法

五、实施部门与职责

1、总裁室（总经理室）：考核决策机构负责批准本考核方案对组

经理级及以上领导干部进行考核

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构

3、各部门：考核协助与执行机构

六、考核对象

1、实施全员考核上至总经理下至普通员工均须参加年度考核

2、截止X年X月X日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年

度考核的对象

七、考核周期幅度

X年全年（1月~12月）司龄不足一年的按入职之日起执行考核

八、考核方式

注：九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事

实依据）后交直接上级评分再由上上级领导复审以上上级领导的评分

为准但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分

九、考核结果应用

1、采用AAA分段排名法按照考评分高低顺序进行排名将排名范

围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工前10%20%的员

工核定为AA类员工其他80%的员工核定为A类员工按照以下层级分

别排名（总监及以上级别不作AAA排名）：

1）门店基层员工（营业员/店助）

2）分店防损员

3）总部防损员、司机

4）收银员

5）理货员

6）店经理

7）总部主管及以下管理人员（部门内排名）

8）组经理（不含代理组经理）

注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人在同等条

件下优先考虑入选；对于评分低于60分的可视具体情况给予降薪、调

职、辞退等处分

2、考核结果与年终奖的关系

根据排名结果组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发

标准（基数N由总裁室根据当年运营情况和员工层级确定）总监及以

上级别计发标准由总裁室另行研究确定

注：T为考核周期入职满1年按一年算不满从入职之日起算以日为

单位

十、考核工作安排

1、培训：X月X日10：00~12：00人力资源部将组织考核前的

相关培训

2、评分表提交时间安排：

门店：X月X日前提交到各区域经理（督导）处

总部：X月X日前提交到各部门负责人处

整体时间安排：X月X日前全部提交到人力资源部XXX处

3、评分表填写要求详见人力资源部下发有关注意事项

十一、考核说明

1、X年X月X日还没转正的员工无需参加年度考核

2、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案

一、户外活动：

所有户外活动都要送员工体恤一件帽子一顶

1、员工生日活动方案之户外系列一郊游

主题：员工集体生日会

目的：增强员工归属感丰富员工生活

增进各部门员工沟通了解

方式：由自愿报名领队的1名总经理带队外出郊游(周末一天时间)

选择离公司2小时以内的旅游景点参加人员可爬山划船有奖游戏等集

体活动

地点：农家乐等

参加人数：40人左右(可13个月过生日员工合并一起做)

费用：6080元/人