2024年行政人事部工作总结经典版（3篇）.pdfVIP

2024年行政人事部工作总结经典版

1.坚持在工作日悬挂招聘横幅，确保每周五个工作日在广场外进

行现场招聘。

2.自聘员工招聘状况趋于稳定，空缺岗位有限，我们将进一步优

化网络招聘，仅保留江西人才人事网和抚州招聘网作为招聘渠道。

3.制定____年度招聘预算，以降低日常招聘宣传费用和网站招聘

成本。

4.与运营部门协作，建立离职员工面谈机制，深入了解员工离职

原因，进行分析并采取改进措施，以降低员工流失率，保持营业员队

伍的稳定性。

5.加强培训管理，构建完善的培训体系。

-若未能招聘到合适的培训专员，____年的培训工作将由崔主

管兼任，执行年度培训计划。

-根据公司现状和战略需求，制定____年度培训计划并执行。

-对每月新入职员工进行及时有效的入职培训，使他们快速熟

悉公司流程、制度，了解企业文化，明确工作职责。

6.强化绩效管理，构建合理的激励机制。

-根据公司年度经营目标，制定____年度绩效考核体系。

-按照考核体系执行绩效管理，确保考核过程公平、公正、透

明，充分发挥激励作用。

-根据考核结果进行面谈，表彰先进，辅导后进，为后进者提

供改进和提升的机会。

-根据考核反馈，不断优化考核体系，增强激励效果。

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7.控制人力成本，完善薪资结构。

-重新审定各部门编制，确保人岗匹配，精简冗余人员，降低

人力成本，调整在职员工薪资待遇。

-设计详细的薪资等级和岗位等级制度，结合绩效考核结果，

为员工提供更合理的晋升空间，增强员工归属感。

8.加强企业文化建设，提升员工凝聚力。

-与企划部合作，确定企业歌曲和舞蹈，并进行培训，丰富员

工文化生活，设立公司旗帜和国旗，定期举行升旗仪式，增强员工对

公司的归属感和凝聚力。

-建立公司网站，塑造企业对外商业形象，建立与外界沟通的

桥梁，提升公司知名度和品牌形象。

-加强新员工企业文化培训，使企业文化深入人心。

-关心员工，对员工的婚丧病困等特殊情况提供帮助和慰问，

让员工感受到家的温暖，增强员工对公司的归属感。

9.规范行政管理，降低管理费用。

-在____年度基础上降低办公管理费用____%。

-严格审批物资采购，规范办公用品申领，避免不合理采购，

实行批量采购。

-加强废品管理，提高经济效益。

-月终报表需上报审核，确保易耗品仓和物料仓管理规范。

-加强食堂监管，提升员工满意度。

-及时为各部门提供后勤支持。

10.严格考勤管理，确保企业有序运行。

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-在____年度考勤管理基础上，控制调休频率，严格按照排

班表执行，严格执行请休假审批制度，打击违规行为。

-加强考勤纪律，及时处理违规员工，维护企业秩序。

11.加强监督力度，维护制度和流程的权威性。

-扩大督查范围，完善流程，确保工作流程和标准符合规

范。

-加大督查频率，每周进行一次，及时改善不规范行为，确

保领导批办事项的落实。

-加大处罚力度，维护公司制度的权威性。

12.加强团队建设，打造高效团队。

-在部门内建立学习制度，鼓励员工持续学习和成长。

-继续实施鼓励、赞美、表扬的团队激励策略，打造积极向

上的团队。

-加强与团队成员的沟通，关心他们的工作和生活，增强团

队凝聚力。

-加强制度学习，提升执行力培训，严格纪律，打造守纪

律、有素养、有执行力的团队。

-强化服务理念，为其他部门、商户和顾客提供优质服务，

尊重每一个人，全力以赴做好每一项工作。

2024年行政人事部工作总结经典版（二）

我于____年____月_