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施工组织设计2:施工总进度计划及保证措施

计划开、竣工日期和施工进度网络图

时间

工期：30天

内容1-56-1011-1516-2021-2526-30

拆除施工

钢管电缆

泵组安装

地面施工

垃圾外运

1、保证工期的组织管理措施；

（1）每周在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现

场存在的人力、物力、资金等方面的问题。

（2）项目部成立由项目经理、主办施工员、专业施工员、作业

班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下

达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计

划进行。

（3）成立由业主、监理、公司和项目、土建、安装及专业单位

的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施

工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周

工程进度和解决急需落实的问题。

2、工期保证的机械设备配置措施；

（1）大、中型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，

配置足够，并及时组织进场。

（2）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备

完好率保证达到90%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公

司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

（3）采用计算机管理手段实现工期动态控制措施：

①编制详细的施工进度计划，采用网络计划技术控制关键工序的

时间，从而达到控制分段工期的目标。

②采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态

调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

3、工期保证的技术措施

（1）首先确定基础准备工作计划，划分技术责任，落实到人头。

（2）组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，

增加对图纸的熟悉程度。

（3）进行施工工艺标准化交底及技术指导，提高施工操作的熟

练程度。

（4）进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方

案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、

定量管理。

4、工期过程控制：

（1）进行工期计划动员，使工期计划变成在场人员的行动。

（2）推行经济承包制，把计划的完成情况与部门、施工班组、

个人的经济利益挂起钩来。

（3）搞好检查工作，发现问题及时解决。

（4）加强生产调度工作，根据实际情况组织新的平衡，不断优

化工期计划。

（5）加强信息管理工作和统计分析制度，达到实现计划工期的

目的。

5、其他保证措施

5.1建立岗位责任制，实施进度监控管理实行工期目标管理。建

立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考

核及奖罚制度。实行分工负责，按大工序分工把守。

围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情

况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。

合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之

间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。对未完成进度计划的查明原因，

制订改进措施，使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保

总工期。

5.2合理配置资源，满足进度要求按工期要求合理配置施工资源，

对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入的办法来保证。

按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在

施工过程中抓好计划的落实。

5.3优化施工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和环境

特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。采用先进工

艺进行各道工序施工。对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预

案，做好施工中的技术储备工作。杜绝方案执行过程中的随意性，使

整个施工过程时时处于受控状态。

5.4开展劳动竞赛，引入竞争机制工程施工过程中，适时组织队

间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，

调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生

产率，确保总工期的实现。

5.5加强调度指挥