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XX特种水泥集团人力资源管理制度

目录

第一章人力资源管理准则

第二章人力资源管理体制管埋权限

第三章劳动定员管理办法

第四章员工招聘、录用管理办法

第五章大中专学生实习规定

第六章特殊用工管理制度

第七章晋升管理制度

第八章干部选拔任用管理制度

第九章劳动合同管理制度

第十章人事变动管理制度

第十一章离职管理制度

第十二章岗位轮换制度

第十三章薪资、福利制度

第十四章请休假考勤管理制度

第十五章必威体育官网网址制度

第十六章奖惩制度

第十七章附则

第一章人力资源管理准则

第一条人力资源管理的基本目的，是建立一支高素养

高效率的员工团队，制造一种自我激励、自我约束促

进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长高效运作

提供保障。

第二条公司全体员工不管职位高低，在人格上都是平

等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平公开。

公正共同的价值观是公司对员工做出公正评价的蜜贝心

对每个员工提出明确的挑战性目标任务，是公司对员工的

绩效表现做出公正评价的根据；员工在完成本职工作中表现

出的能力潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。

公平公司奉行效率优先，兼顾公平的原则，公司鼓励

每个员工在真诚合作责任承诺基殆上，展开竞争；并为员

工的进展提供公平的机会条件，每个员工应依靠自身的努

力才干，争取公司提供的机会；依靠工作自学提高自身

的素养能力；依靠制造性地完成改进本职工作满足自己

的成就愿望。公司从根本上否定评价价值分配上的短视。

公开遵循公开原则是保障人力资源管理的公正公平

的必要条件。公司重要政策制度的制定，均要充分征求意

见协商，提高制度执行的透明度。

第三条公司实行统一政策、分级管理的人力资源管理

体制。

第四条通过建立人员内部流淌轮岗机制，在人力资

源管理中引入竞争机制。通过内部流淌外部劳动力市场的

置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置

激活沉淀层。并使人适合职务，使职务适合人。

第五条人力资源管理不只是人力资源管理部门的工

作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、

指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有帮助下

属员工成长的责任。下属员工才干的发挥与对秀人才的举

荐，是决定管理者的晋升与人事待遇的重要因素。