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几种新产品开发流程介绍

Overview

Lee(Lijun)Rao饶利军

January2021

新产品开发流程体系

PACE–IPD–SGS–PVM

Lee(Lijun)Rao饶利军January

PACE

PACE(ProductAndCycle-timeExcellence，产品及周期

优化法)

PACE是当前企业流行的集成产品开发〔IPD〕方法的理论

根底。许多公司将其作为最实用模型用于改进产品开发流

程。世界500强中近80%的公司在推行该法。

PACE之所以能讯速得到接受和成认，应归功于它给公司带

来的巨大效益。我们发现下面几点最为典型：

产品投入市场时间缩短了40％-60％

产品开发浪费减少了50％-80％

产品开发生产力提高了25％-30％

新产品收益〔占全部收益的百分比〕增加了100％

PACE

•产品及周期优化法〔PACE〕的根本思想

•〔1〕产品开发是由决策流程来推动的，是一个可以管理、

可以改善的流程，并非只有靠天才和运气。

•〔2〕产品开发过程需加以定义和实施，以保证企业相关

人员都能有共同的认识，知道如何协调和配合。

•〔3〕产品开发是一个分四个层次和三级进度表的结构化

流程，需纳入一个逻辑流程框架中，认为问题必须通过综

合的方法来解决，孤立而零散的改进方式是不可取的。

•〔4〕在4个流程演进的每个阶段都需要按部就班，将下一

阶段的某一要素过早地引入到现阶段毫无意义，就如同给

一辆自行车加上涡轮增压器一样，无助于速度的提高，反

而增加了重量。

•

PACE

〔5〕产品开发需在一个公共决策流程中予以管理，高层管

理者的管理重心就是决策和均衡开发进程的关键点。

〔6〕产品开发工程小组与管理高层需建立新的组织模型〔

核心小组法〕，产品开发团队应有一位经授权的产品经理

和假设干跨职能的成员，管理高层转为产品审批/管理委

员会。

〔7〕强调设计手段及自动化开发工具必须有起支持作用的

根底设施才能发挥效力，产品开发流程的改进，不能依赖

被誉为“银弹〞的设计手段和自动化开发工具。

PACE

•产品及周期优化法〔PACE〕的主要核心内容

•PACE认为产品开发要关注七个核心要素，包括阶段评审

决策、建立跨职能的核心小组、采用结构化的开发流程、

运用各种开发工具和技术，此外还要建立产品战略、进行

技术管理、对多个产品及资源的投入进行管道管理。

•阶段评审决策

•工程小组构成

•开发活动的结构

•开发工具与技术

•产品战略流程

•技术管理

•管道管理

PACE

•产品开发流程向PACE演化的5个阶段

PACE

•PACE的代表著作

•PRTM公司创始人迈克尔·E·麦克哥拉斯在编写的?PACE-

ProductAndCycle-timeExcellence?一书中全面系统

地介绍了PACE的理论和知识体系。

•PACE的创始人之一MichaelE.McGrath还认为产品开发

是21世纪的商业主战场，今后将是研发生产率年代〞，

即新产品是可以批量开发出来的，公司将更多地关注新产

品开发的资源管理、工程管理、技术管理与产品战略。

IPD

•集成产品开发〔IntegratedProductDevelopment,简称

IPD〕是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来

源于美国PRTM公司出版的?产品及生命周期优化法?〔简称

PACE——ProductAndCycle-timeExcellence〕一书，该

书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。

•最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在剧烈的市

场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止

增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费

用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于