人力资源管理绩效考核与绩效.pdfVIP

人力资源管理

人力资源管理

—绩效考核与绩效管理

—绩效考核与绩效管理

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一、为什么要进行绩效考核

一、为什么要进行绩效考核

1、传统绩效考核的目的

1、传统绩效考核的目的

通过考核确认工作执行人员的绩效达成水

通过考核确认工作执行人员的绩效达成水

平，决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、

平，决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、

晋升等人力资源管理决策。

晋升等人力资源管理决策。

通过考核及对考核结果的合理运用〔奖惩

通过考核及对考核结果的合理运用〔奖惩

和待遇调整〕，鼓励员工努力工作。

和待遇调整〕，鼓励员工努力工作。

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但是：在理论与实践上都存在一些问

•过分的把员工绩效改善和能力的不断提

•过分的把员工绩效改善和能力的不断提

高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影

高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影

响表现在：

响表现在：

•1〕员工改善绩效的动力来自于利益的

〕员工改善绩效的动力来自于利益的

•1

•驱使和对惩罚的惧怕。

•驱使和对惩罚的惧怕。

•2〕过分依赖考核制度而削弱了组织各

•2〕过分依赖考核制度而削弱了组织各

•级管理者对改善绩效方面的责任。

•级管理者对改善绩效方面的责任。

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3〕单纯依赖定期的、既成绩效的评估而

忽略了对工作过程的控制和督导。

4〕由于管理者充当警察的角色，考核就

是挑员工的毛病，因此造成管理者与

被管理者之间的对立与冲突。

5〕这种只重结果不重过程的管理方式，

不利于培养缺乏工作能力和经验的资

浅员工。精选ppt

6〕当员工发现无法到达工作标准时，自

暴自弃、放弃努力，或归因于外界、

他人和其他因素。

7〕在工作标准不能确切衡量时，导致员

工躲避责任。

8〕产生对业绩优秀者的抵抗情绪，使成

绩优秀者成为被攻击的对象等。

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2、现代绩效考核的目的

2、现代绩效考核的目的

•考核的目的不仅仅是为了奖惩，奖惩只

是强化考核功能的手段。

•考核的目的不仅仅是为了调整员工的待

遇，调整待遇是对员工价值的不断开发

的再确认。

•不断提高员工的职业能力和改进工作绩

效，提高员工在工作执行中的主动性和

有性。

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因此，考核要：

因此，考核要：

1〕确认员工以往的工作为什么是有效的

1〕确认员工以往的工作为什么是有效的

或无效的；

或无效的；

2〕确认应如何对以往的工作方法加以改

2〕确认应如何对以往的工作方法加以改

善以提高绩效；

善以提高绩效；

3〕确认员工工作执行能力和行为存在哪

3〕确认员工工作执行能力和行为存在哪

些缺乏；

些缺乏；

4〕确认如何改善员工的能力和行为；

4〕确认如何改善员工的能力和行为；

5〕确认管理者和管理方法的有效性；

5〕确认管理者和管理方法的有效性；

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6〕确认和选择更为有效的管理方式和方