绩效管理实务-2 0 2 2-1729216439012.pptx

;;;;【实训任务】;任务一、确定本岗位绩效考核维度;任务二、针对每个考核维度拟定绩效指标;主要职责;任务三、为每个绩效指标制定考核标准;;任务四、为每个绩效指标分配权重;绩效考评指标的权重分配;1、确定指标权重的目的;2、设定指标权重的方法;（1）直接判断法;（2）重要性排序法;（3）三维确定法;（4）权值因子分析法;第二步：确定两项目相比较时的分值差额。如，A和B相比时，A显得非常重要：4分；比较重要：3分；同样重要：2分；不太重要：1分；很不重要：0分。除了相同的两个外，任何两个都要比较。;第三步：进行对比打分。如表4－5所示，进行依次比较并打分。;第四步：求出平均分和权重。;3、分配权重时应注意的事项;销售

旺季;4、设置大类指标权重;5、设置每个考核指标的权重;5、设置每个考核指标的权重;任务四、为每个绩效指标分配权重