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管理人员工作思路

1.管理人员工作思路

1、每月核算店面盘存情况发现问题时如实记录下来，并及时与主管沟通，了解问题发

生的原因所在，在合适的情况下协助主管做好协调工作；

2、每月核算店面工资表时，必须仔细的检查核实，尽量把错误减少到最小，让主管下

店发工资时，不会为我的一时疏忽而备受店员的责备；

3、学会公司文件档案的管理，每份文件材料分别做纸板和电子档备份，有效地把公司

各类文件归类和保管，为公司积累资料；

4、做好办公室内务工作，保持办公室内的清洁卫生，维护公司的各项办公设备，确保

它们的正常运行，让领导和同事们在一个舒适的环境下工作。

2.管理人员工作思路

1、统一思想，树立人力资源管理理念

在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培

训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人

员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念

知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。

2、加强内部建设，明确人员工作职责

在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相

关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和

会议通报制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部

定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。

3、建立健全招聘体系、强化招聘职能

首先根据各个岗位的岗位职责（或工作说明书）提炼出基本的任职素质，建立基本的任

职素质模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的

准备工作，使招聘工作更为系统化。

其次构建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、人才市场、校园招聘、

人才中介公司、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。结合目前招聘效果、行业特点，加大网

络宣传、小广告张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围招聘人员沟

通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开拓。

第三建立管理人员招聘评估体系。对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、

评估工具，为面试人员评估上提供更多的参考依据。

第四优化招聘流程，根据集团与各公司办公相对分散，招聘工作由集团统一管理特点，

在流程的设定上，建立起集团与各公司面试联动，确保招聘的人员使招、录双方都满意，更

适合岗位需求。

第五完善招聘、测评及评估表单。按流程化、结构化面试、审批要求，优化各类招聘、

入职表单。

4、建立健全培训体系、加强培训效果评估

公司培训体系的建设以企业战略为导向，着眼员工岗位胜任力的提升，在关注员工职业

化塑造及职业生涯规划的同时，提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展，为公司

可持续发展提供动态的人才支撑。

（1）首先建立起以人力资源部牵头，以各部门主管、经理为骨干力量的培训组织体系，

根据层级的不同，培训课程的开发、编排，培训授课方式进行规范。

（2）其次课程体系建立。新员工课程体系建立上，以文化认同、角色定位为核心，分

别在试用初、中期及结束选择、开发不同课程进行培训。入职初期的企业概况、发展史、经

营模式、企业文化，员工品行规范、企业制度、规章、工作流程、仪表礼仪为中心课程安排；

试用中期的团队意识训练、职业素养引导为重点；试用结束前总结提升、责任意识等为主导，

结合员工自我试用总结，提升对企业、岗位的认知力。

老员工课程体系建立上，以纪律意识、工作技能为核心，不定期的进行团队精神、工作

态度、工作流程提升、员工品行规范、规章制度等课程培训，并根据培训需求调查，结合工

作中存在不足进行课程的开发。骨干力量与基层管理人员课程建立上，以团队管理、沟通技

能、时间管理与工作效率、培训引导能力等，在培训需求及企业运营需求基础上进行课程的

开发与编排。中层、高层管理人员课程建立上，以职业经理人核心技能、领导力与执行力、

如何打造高效的工作团队、问题分析与解决、时间管理与工作计划、非HR经理的HR管理等

课程进行开发。课程的开发必须依据公司发展战略需求及员工成长状态、动态调整关键培训

内容。逐渐形成公司课题及案例库。根据培训对象的不同，选择不同的培训形式。

（3）培训讲师队伍建设。结合目前公司培训现状，培训讲师队伍以各级骨干、主管为

主，对其进行培训讲师必备的素质、