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人力资源经理年底总结7篇

篇1

一、背景

随着年末的脚步临近，过去的一年里，人力资源部在公司的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，认真贯彻落实上级指示精神，切实履行本部门工作职责，积极配合公司各项工作，较好地完成了全年工作任务。现将人力资源部全年工作进行总结汇报。

二、主要工作及亮点

（一）人员招聘

一年来，根据各部门人员需求，我部积极组织人员招聘活动，通过现场招聘、网络招聘等多种渠道，为多家子公司和部门输送合格人员。同时，我们还组织了多场校园招聘活动，与多所高校建立了良好的合作关系，为公司储备了大量的人才资源。此外，我们还积极响应政府号召，为下岗失业人员提供再就业机会，得到了社会各界的广泛好评。

（二）员工培训

为了提高员工的业务水平和综合素质，我部制定了详细的培训计划，并组织了多场专题培训。通过培训，员工的业务技能和综合素质得到了显著提升，为公司的发展提供了有力的人才保障。同时，我们还积极组织内部培训，邀请公司内部专家和领导为员工授课，提高了员工的实际操作能力和业务水平。

（三）绩效考核与激励

我部根据公司的实际情况，制定了科学合理的绩效考核方案，并严格按照方案对各部门和员工进行了定期考核。通过绩效考核，员工的工作积极性和创造力得到了激发，公司整体运营效率得到了提升。同时，我们还根据考核结果，对优秀员工进行了奖励和激励，进一步激发了员工的工作热情。

（四）员工关系管理

我部始终坚持以员工为中心的管理理念，积极关注员工的需求和感受。在员工关系管理方面，我们注重沟通和协调，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。通过举办座谈会、茶话会等活动，加强了员工之间的交流与沟通，增强了企业的凝聚力和向心力。

三、存在的问题及改进措施

虽然过去的一年里我们在人力资源管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。一是人员招聘渠道单一的问题依然存在，需要进一步拓宽招聘渠道，提高招聘效果；二是员工培训针对性不强的问题需要加强培训需求分析，制定更具针对性的培训方案；三是绩效考核体系需要进一步完善，提高绩效考核的公正性和有效性。针对这些问题，我们将在未来工作中采取以下改进措施：一是加强与高校、职业培训机构等合作伙伴的合作，拓宽招聘渠道；二是加强培训需求分析，制定更具针对性的培训方案；三是进一步完善绩效考核体系，提高绩效考核的公正性和有效性。

四、未来展望

展望未来，我们将继续围绕公司的发展目标，积极做好人力资源管理工作。我们将加强人才引进和培养力度，为公司提供充足的人才保障；我们将进一步完善绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力；我们将加强员工关系管理，增强企业的凝聚力和向心力。同时，我们也将积极响应政府号召，为下岗失业人员提供再就业机会，为社会做出我们的贡献。

篇2

时光荏苒，白驹过隙，转眼间，20XX年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在护士长及科主任的正确领导及同事的支持帮助下，我坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，善于总结工作中的经验教训，踏踏实实做好医疗护理工作。在获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。较好的完成了20XX年度的工作任务。具体情况总结如下：

一、思想政治方面

能够认真学习政治理论，遵守院院规院纪，团结同事，积极主动完成各项护理工作，在各种护理工作中以身作则，率先垂范，为其他护士树立良好的形象，起到了榜样作用。

二、护理业务方面

护理工作是平凡的，琐碎的，在护理工作中我不仅收获了知识，还领悟到了很多做人的道理。在病患面前，我始终保持“仁爱之心”，将病人的利益放在首位。此外，我还积极与同事沟通交流，分享自己的工作经验和心得体会。在手术室工作期间，我还积极配合医生完成各项手术，严格遵守无菌原则及手术室规章制度。在遇到手术室突发情况时，能够迅速反应，及时采取有效措施解决问题。

三、个人成长方面

在过去的一年中，我不仅收获了知识，还学会了如何更好地与同事和病人沟通。在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业素养和综合素质，为医院的发展贡献自己的力量。同时，我也将继续发扬救死扶伤的革命人道主义精神，为病人提供更加优质的服务。

四、工作成果方面

在过去的一年中，我积极参加了医院组织的各项培训和学习活动，不断提高自己的专业素养和综合素质。同时，我还严格遵守医院的规章制度和操作规程，确保了手术室的安全和顺利运行。在手术室工作期间，我还积极参与了多项手术案例的讨论和分析，为提高手术室的整体水平做出了积极贡献。此外，我还与同事一起完成了多项护理创新项目和科研课题，取得了良好的成果和效益。

五、存在的问题和不足方面

虽然在