干部梯队建设管理实施细则.pdfVIP

干部梯队建设管理实施细则(试行)

第一章总则

第一条为了顺利开展新疆广电网络股份有限公司昌吉分公司（以

下简称“公司”）的后备梯队建设工作，更有利于优秀人才脱颖而出，

为公司战略发展提供人才保障，特制定本具体操作实施细则。

第二章干部梯队建设管理

第二条干部梯队后备人才库的人才数量规划

每年根据公司战略及业务发展需要、组织结构及人员实际情况进行干

部梯队后备人才库的数量规划。

第三条干部梯队后备人才通用标准(一)认同公司的企业文化及核

心价值观。(二)与公司战略规划保持高度一致性。

(三)具备深厚的行业、专业背景和丰富的工作经验。(四)在本职

岗位上取得了优良的工作绩效。(五)具备积极的工作态度和工作意

愿。(六)具备良好的品德、综合素质和发展潜力。

(七)每位候选人必须有至少两位领导及两位同事的认可，可以是直

接上级、间接上级或跨部门领导，本部门同事或跨部门同事。并且，

推荐人员需对候选人的工作业绩情况负连带责任。

第四条干部梯队后备人才选拔具体要求(一)工作年限要求

1、第一梯队：在公司连续工作年限为5年以上(含试用期)2、第

二梯队：在公司连续工作年限为3年以上(含试用期)。(二)学历要

求：必须具备国家认可的本科及以上学历。

(三)岗位等级要求：各部门主任岗位的后备人才必须是在公司担任

组长及以上岗位者或部门内公认的骨干员工。各部门组长必须是公司

有能力、品德好的干部。各部门优秀的员工是在工作中表现突出的员

工。(四)绩效评估要求：最近1个年度绩效等级在B以上。

司战略及业务发展需要、组织结构、岗位设置及人力资源管理体系，

对每一个关键岗位的继任者选拔1-2名候选人，如果公司内部无合适

人选，可考虑以外部招聘的形式进行人才储备。

原则上，公司干部梯队后备人才每年选拔一次，被选拔为后备人才的

员工，将进入公司相应梯队的后备人才库。干部梯队后备人才库实施

动态管理，即根据干部梯队后备人才的培养和考评情况，被认为不符

合梯队要求的候选人，即时退出干部梯队后备人才库；其他符合要求

的人员也可经过公司规定程序即时补充进入干部梯队后备人才

库。(二)干部梯队后备人才的培养1、培训计划

公司确认内部导师，并且根据内部导师的实际工作情况及其工作业绩

情况适时安排导师对后备人才开展各项培养工作，包括职业生涯指

导、制定培训计划、工作示范、为人指导、技能传授、座谈、一对一

沟通、授课培训等。内部导师须积极配合后备人才的各项培养工作。

内部导师将作为后备人才的职业生涯指导人，负责对其进行职业引

导，并协助后备人才制定职业生涯发展规划与培养计划等。

2、外出参观交流

公司根据后备人才培养需要，适时安排其到其他省市或相关单位和

公司进行参观交流和工作学习。

3、自我学习

办公室根据后备人才培养情况定期要求其在规定的时间内完成一些

管理类及专业类书籍的自我学习，并进行检查与考评。另外，后备人

才也可以根据自身情况安排相关业务与知识的自我学习。

(三)干部梯队后备人才培养的考核评价

办公室负责干部梯队后备人才培养的考核评价，并将考评结果报公司

干部梯队建设委员会审议。

1、每次培训结束后安排笔试，累计2次考试不合格者将被退出干部

梯队后备人才库。

2、每年年末，后备人才必须根据内部导师的指导和培养以及公司安

排的一系列培养计划提出不低于2个对自己成长和工作业绩提升有

实质性帮助的地方。实质性帮助以后各人才在工作中有所改变的实际

行为及业绩提升为评判标准，凡是不能明确列出行为和业绩的均为不

合格，将被退出干部梯队后备人才库。

3、后备人才必须通过公司组织的内部再培训形式或是非正式培训形

式，将自己所学所获传递和影响到自己身边的公司内部的至少3个

人，否则退出后备人才库。

(四)干部梯队后备人才晋升

当公司关键岗位出现空缺时，公司优先从后备人才库中推荐符任职要

求的后备人才。

(五)候选人就任

现有岗位人员升降、调离时，根据岗位需求，对已具备了接任条件的

该岗位候选人，可按照公司相关要求及程序，优先考虑就任。

第三章

附则

第六条

本制