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2024年工程项目经理工作总结参考

一、强化质保措施，确保监控全面覆盖

我始终秉持严谨态度，在项目中严格实施质量保证措施，确保职

责分工明确。我坚持完善质量文字交底和质量交接记录，确保每项质

量施工均有详尽的文字指导，以规范生产人员的操作行为，符合标准

与要求。同时，我赋予项目专职质量员相应的权限，激励其积极引领

质量创优工作，完善质量监控预案，并协助整体团队明确质量管理分

工，确保质量监控无遗漏。

二、聚焦重点部位，实施精准监控

针对工程中易出现质量问题的施工部位，如防水和模板工程，我

坚持设置专人进行把关，并实施严格的监控管理，确保问题能够及时

发现并迅速解决。

三、严格遵循规范，提升作业水准

在质量管理过程中，我积极动员全员严格按规范进行验收，严把

每一道工序的质量关。我将市优标准贯穿于操作层面，确保参建人员

明确市优标准，力求产品一次成型，避免二次维修。

四、构建多层次管理体系，实现全员质量把关

我始终致力于在项目内部营造全员参与的质量管理氛围。我深知

质量管理非质量员一人之责，其他项目管理人员亦需承担质量指标，

共同为质量创优负责。通过层层管理，我确保操作人员对其施工面负

责，分包队伍对承包区域负责，项目管理人员对各自工程创优指标负

责，项目经理则对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理始终处

于受控状态。

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五、合理规划工序，加速施工进度

作为项目指挥员，我在注重施工方案与质保措施的同时，始终紧

抓生产进度。我坚持加强部位控制，确保施工计划得以落实。通过详

细的施工部位计划，我能够准确把握施工节奏，确保施工进度按计划

推进。同时，我注重施工组织与资源调配，确保生产要素及时到位，

保障施工连续进行。此外，我针对多工种作业特点，合理组织插入施

工，提高施工效率。

六、精细成本管理，提升工程效益

我深知效益是项目发展的基石。在成本管理中，我首先注重成本

管理岗位人员的选拔，确保责任心强、具有主人翁意识的优秀员工担

任相关职务。同时，我依据公司成本管理办法制定项目成本管理工作

流程，通过流程规范员工行为。在施工过程中，我注重施工方案的经

济效益分析，杜绝施工浪费，加强预算与实际用量的对比分析，及时

发现问题并予以解决。此外，我加强施工过程的结算工作，设置专人

管理变更和签证工作，确保结算过程全程跟踪。

七、强化安全与现场文明施工管理

我始终将安全视为企业的生命线和员工的生命保障。在人员配备

方面，我确保项目安全员数量满足要求。在措施方面，我针对分项工

程实际制定有针对性的安全交底并在施工过程中进行巡视确保按交底

内容施工。同时我加强安全教育与培训提升全员安全意识。在经济投

入方面我确保安全及现场文明施工所需资金充足并严格按照规范进行

设置与配置。在公司的指导和帮助下我所负责的项目成功通过省级安

全文明工地验收并获得领导好评。

2024年工程项目经理工作总结参考（二）

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持续致力于研究和探讨适用于工程管理的、具备高度可操作性的

施工方案，以不断满足工程需求和甲方的期望。在每次制定施工方案

的过程中，我会根据工程的特性和难点进行深入探讨，多次论证，并

以科学严谨的态度，增强方案的科技含量，不断拓宽科学管理的途

径。

1、例如，在某住宅楼工程中，项目建筑面积为24022平方米，总

高度57.25米，包含地下一层和地上十八层，采用钢筋混凝土剪力墙

结构。质量目标定位为创建市级优质工程和无质量通病示范工程。为

确保工程进度，针对现场空间有限、周边居民楼众多的实际情况，我

们调整了原设计方案，将原本的基坑支护灌注桩止水帷幕（12米一

根，总计250根，预计费用9____元）改为圆形平面布置的密集水泥搅

拌桩，既实现了支护功能，又起到了止水作用。这一改动节省了约

4____元，同时缩短了工期____天，得到了甲方的高度认可。

在粗钢筋连接技术上，我们采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连

接法，相较于压弧焊连接法，工效提高了三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用的剪力墙支模穿墙螺栓的塑料管

不可拔出，造成较大浪费。经过研究，我们改造了穿墙螺栓的塑料

管，通过加热制作