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对于职工辞职的预防

一、何为“职工辞职”

一般而言,职工辞职是雇员与雇主之间结束雇用关系,职工走开公司的行为。

职工辞职是职工流动的一种重要方式,职工流动对公司人力资源的合理配置拥有重

要作用。二、正确对待职工辞职现象

作为刚成立不久的公司,我们时辰要面对着职工辞职的现象,可是职工辞职也不是

绝对坏的事情,我们不可以焦急,要正确的对待这类现象。职工辞职分为自发辞职和

非自发辞职。它对公司的影响是有益也有弊的。有益之处在于它能够方便公司引进

新的高素质人才,进而带来新思路新方法,为公司注入新的血液,使公司拥有创新能

力,在必定程度上提高公司的竞争力。有弊之处在于它可能会致使公司培养出的优异

人材的流失,不利于公司的稳固性发展,甚至可能会有公司机密的泄漏风险等。我们

公司也已经意识到辞职职工对于公司的重要性,开始重视“管理辞职职工”。已经

辞职的职工对公司来说相同是资源,假如不可以善加管理和利用,不单是自己的损失,

更主要的是为竞争对手供给了最具优势的竞争利器。

三、职工辞职的原由

MuchinskyMormw(1980将辞职意愿的影响要素分为3个维度:工作关系要

素、经济时机要素和个人要素。工作关系要素反应了组织对辞职的影响,

经济时机要素反应了劳动力市场规律对辞职的影响,个人要素反应了个人背景

差别对辞职的影响。Zeffane(1994以为可把辞职意愿影响要素归纳为以下几

个维度:外面要素、职工个体特色、制度要素和职工对其工作的反响。Iverson

(1999把辞职意愿影响要素分为个体变量、与工作有关的变量、外面环境变量和

职工定向等四个维度。综上所述,我们可把辞职意向的影响要素归纳为以下几个

维度:个体要素、组织要素、个体一组织适合性要素、外部环境要素。

我就我们公司的详细状况剖析得出了以下影响我公司职工辞职的有关要素:

(一外面要素

1、同行的挖角

同行的竞争经常会使一些公司为了加强自己的竞争力,特别是此刻手机成为时髦,

敌手机软件开发的公司愈来愈多,但研发手机软件的人材却很欠缺,于是好多其余公司

对有能力的职工开出优厚的条件来吸引其加入,其余手中掌握大批客户资源的业务人

员

也是竞争者的目标。

2、别人的影响

当看到其余职工特别是不如自己的职工跳槽后,拿到较高的薪资获取更好的待

遇、有更好的发展,中心职工就会意动进而选择辞职。

3、社会环境

我国经济发展快速,对人材的需求量大,其余政府对就业问题也十分重视,为人们供

给了更多的工作时机,职工选择工作的余地就会很大,特别是稀缺人材。

(二内部要素

1、对薪酬福利不满意

对公司的薪酬福利满意度低是造成中心职工辞职的一个主要要素。有了薪酬才

能满足人们基本生活需要,薪酬的高低决定人们生活水平的高低。我们公司刚才成

立,获取的收入有必定的限制,可是好多职工其工作的主要目的就是获取更多薪酬和福

利。所以哪里的薪酬高,福利好,他们就会流到那边,而一些高学历、掌握必定技术的

中心职工常常把薪酬作为自我权衡的标准,假如所获取的薪酬福利没有达到其预期标

准,他们就会选择辞职。

2、没有为职工供给成长和发展时机

每个职工都有自我实现的需要。假如公司没有为职工供给成长和发展的时机或固

然有有关的体制但并未有效实行或为职工所了解,职工就会感觉在公司工作学不到新的

知识、没有前程,个人的发展遇到限制,产生“假如我持续做下去我将永久是一名操

作工”,在“这里我将没法获取荣膺”的感觉。所以,为了谋求更大的发展,他们只能

一走了之。3、公司文化影响

我们公司主假如创新研发与销售,一些职工受其自己特色的影响如文化层次、家

庭背景等,其对公司文化的理解也不一样,假如公司没有一个明确的有激励作用、能

被这部分职工理解和接受的公司文化,就会致使他们的不理解进而辞职。而此外一部

分中心员工如业务员、技术人员和高级管理人员,他们对自己