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以“轻资产〞运营模式推动

“轻用工〞管理

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以“轻资产〞运营模式推动“轻用工〞管理

——论商业模式创新之人力资源管理创新

近年来，“轻资产〞运营模式取得了诸多成功案

例，成为经营模式创新的典范。所谓“轻资产〞

运营，就是将产品制造和零售分销业务外包，自

身那么集中于设计开发和市场推广等核心业务。

也就是说，将优势资源集中于核心业务，高效运

作，不断提高企业核心价值，而非核心业务那么

可充分利用外界资源，实施业务外包。这一点，

对集团公司当前人力资源配置具有积极的借鉴

意义。即对现有人力资源存量进行全面调研分析

的根底上，围绕企业开展战略，把握新形势下煤

炭行业用工特点和用工规律，突破传统用工模

式，创新企业劳动组织方式和用工理念，优化用

工结构，精干用工主体，着力配备和使用好管理、

专业技术和高技能关键人员，提高用工效率和用

工效益，有效降低用工本钱，对一些难以形成明

显竞争力的环节，那么借助社会化效劳，大力推

行业务外包，以减少自有用工人数，提高劳动效

率，节约人工费用，降低运营本钱，进而提高集

团公司的人均创利能力。借鉴“轻资产〞运营模

式指导今后用工思路，或许会存在一些争议，重

要的是先树立起一种理念作为指导，今后可在具

备条件的局部地区或领域、局部单位或局部形式

上作些有益探索，而不囿于传统思维和固化模

式。

一、“轻资产〞运营的内涵与借鉴意义

“轻资产〞运营主要依托技术、设计、

筹划、创意、品牌等，实现以智力资本、知识资

本及管理为核心的价值创造过程，是一种以价值

为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代

企业战略的新结构。“轻资产轻资产运营一般有两种方

式：一是将资产业务外包或转让出去；二是收购

其它企业的一局部股权，本企业输出品牌，输出

管理，利用自己有限的资金，盘活被收购企业的

资产。由此可见，“轻资产〞运营的显著特点是

低资产投入、小资产规模、轻资产形态、重知识

运用、高投资效益，其核心理念是以杠杆原理充

分利用各种外界资源，减少自身投入，集中自身

资源于产业链利润最高阶段，以提高企业的盈利

能力。与以自有资本经营相比，“轻资产〞运

营可有效减少投资、提高效益、强化核心能力、

增强灵活性、降低风险，使企业获得更强的盈利

能力、更快的速度与更持续的增长力。但“轻资

产〞运营也存在一定的缺乏，即轻资产运营很容

易被模仿，难以形成中长期的竞争优势。尽管如

此，“轻资产〞运营管理理念对集团公司当前乃

至今后一段时期人力资源配置和用工思路仍具

有一定的启发和借鉴意义。

一是逐步探索劳动密集型企业转型开展

之路。改革用工补充渠道，在总量控制前提下，

逐步以引进高校毕业生为主，不断提高新增人员

科学文化素质，淘汰或减少低技能、低文化素质

人员，进一步改善劳动密集型企业人员文化结

构。

二是全面推行业务外包运营模式。“轻

资产〞运营的法宝是业务外包。通过实施生产辅

助专业化、后勤效劳社会化，将集团公司非核心

业务引入社会资源，由具有相应资质的专业化公

司运营，进一步压缩单位编制及定员。

三是积极探索企业内部岗位整合。“轻

资产〞运营的关键是业务整合。在大力推进生产

辅助专业化、后勤效劳社会化的根底上，按照“一

岗多能〞、“一人多岗〞的思路，积极探索并

逐步实现对企业内部岗位的优化整合。

四是积极探索整体托管运营模式。借鉴国内外煤

炭生产企业的先进经验和做法，依托专业化公司

的经验、技术和人才优势，逐步探索将酒店、幼

儿园由专业化公司整体托管运营。

五是合理压缩非生产性投资。“轻资

产〞运营的首要特点是低资产投入。除生产、平

安等必不可少的投资外，对矿井质量标准化、回

采支护方式及地面工程投资，尤其是后勤效劳设

施投资，宜本着“节俭、实用’’的原那么，进一步

压缩投资规模，不搞“形象工程〞，不搞过度投

资。

二、淄矿当前用工概况分析

2021年5月末，集团公司总用工人数28687人，

其中：签订劳动合同建立劳动关系的人员21803

人，占总用工人