争创优质工程措施.pdfVIP

争创优质工程措施

一、工程创优的目的

1.抓工程创优不能本末倒置。工程创优是促进企业提高工程质量的手段、

方式和切入点，而不是目的。

2.通过抓工程创优可以提高企业的信誉、增强企业的凝聚力、提高员工的质

量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、

奋发、向上的团队精神。

二、明确创优目标

明确创优目标不是简单的一句话，这几个字的关系重大。明确创优目标是具

有战略性的决策。一但目标确定，那么在这之后的一切工作都要围绕着如何实现

这一目标来运作。如果发生决策性的错误，不但目标达不到，而且还会造成很大

的损失。

三、做好创优工程的各项策划、准备工作

1．组成强有力的项目班子，建立行之有效的管理措施和管理机制。

a)项目经理——应具有高度的责任心和丰富的实践经验，同时也具有创优的

强烈愿望。这是能否成功的关键之所在，否则其他条件都具备了，项目经理不行，

最终成功的可能就极小了。

b)项目技术负责及各专业工程师——首先要求熟悉本专业的各项施工规范，

了解本专业在哪些地方施工中容易出现质量。有处理质量问题的经验。

c)项目材料员、质检员、资料员、安全员——责任心强，熟悉本职工作，工

作塌实。

除上述基本的管理、技术人员外，还应该配备足够的技术员。

三、技术准备

技术准备是一个项目创优的基础与关键，也是项目质量策划的重点。技术准

备的充分与否，决定了一项工程在质量上是否有“特色”，是否能够出“精品”。

项目从开工前，直至整个施工过程中都应根据工程的特点不断学习，不断考

察，博采众长，跟上工程技术和质量的发展水平。同时还应做好以下各方面的工

作：

1.组织有关人员根据工程的具体情况认真学习相关的规范、标准、规程等技

术法规。正确、深入地理解其含义，尽量做到知其然也知其所以然。施工人技术

员不但应熟悉各种施工验收规范，还应尽可能多了解相关的设计规

范。

2.认真编制施工组织设计和施工技术方案。

3.切实做好图纸会审工作，深入理解设计意图，及时发现设计中的错、漏、

碰、缺等问题。同时应根据对设计规范的了解及常识，对一些较明显的设计错误

给予指正，尽量使工程不留或少留“先天不足”的遗憾。

4.根据创优目标，制定项目的质量标准。这是一项非常重要的环节和工作，

这里所说的质量标准不是一般性的简单概念，而是必须量化、数据化的，看得见、

摸得着的质量标准。这个质量标准必须服从于项目的创优目标，这是前提条件。

这个质量标准首先必须满足或者说必须符合国家现行的有关的施工验收规范及

验评标准的要求，并应根据创优目标的高低加以适当的调整。举例说，如果创省、

部级质量奖，全部满足规范的要求，细部质量方面没有大的、太多的问题的话应

该可以实现目标。但这应因地而异，各地方的质量水平参差不齐无法一概而论，

而且也并不是很容易能够达到目的的；如果是鲁班奖、国家优质工程奖，那就必

须在符合规范的基本要求的前提下进一步提高质量标准，如将规范中“宜”如

何如何的要求作为“必须”如何如何来施工；将允许偏差的数值在规范规定的范

围内进一步缩小，比如允许偏差±5mm，那就规定为±3mm或更小。总之，工程

质量奖本身并没有具体的质量标准，都是在申报的工程中互相比较，优中选优。

所以要创优，必须先根据创优目标及当时、当地的工程质量情况制定出自己的质

量标准，有了规矩才能成方圆。

5.为了能够切实达到即定的创优目标和质量标准，还应根据工程的实际情况，

如使用功能、结构形式、施工工期、施工季节、装饰的材料及档次等等编制各个

分部、分项工程或工序的工艺标准、操作方法、质量控制重点等，以便切实使工

程的各部分的质量均能够按照计划得到有效地控制。编制施工工艺标准是一项一

劳永逸的事，有杜绝质量通病。

6.深化设计。在切实做好图纸会审、深入理解设计意图的基础上，将一些细

部的节点画出大样图，通过画图充分理解设计的意图，通过画图解决节点的构造

问题。我们总是说工程质量的主要问题就是“细部不细”没有精品，其根本原因

我认为就在于对该“细”的地方没有进行精心的设计，没有认真考虑如何做出“精

品”，如何“与众不同”。如果我们对每道工序都进行了精心的工艺设计和策划，

对每个节点都进行了精心的构造设计，那这些部位在具体施工时就不会盲目地想

当然地操作，工程质量就会有了根本的保证。所以创优