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关于采购工作总结优秀范文5篇

采购部在酒店领导正确领导下，较好地完成了一季度的各项采购

任务。下面就是作者给大家带来的采购工作总结，期望能帮助到大家!

采购工作总结1

回想上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格遵照

公司相干制度、采购流程，极力控制采购本钱，保质保量的完成了各项

采购工作，保证了公司生产的正常运行。但从整体来说，还尚未到达预

期的理想成效，如采购及时率尚且能到达95%，迟发货、质量不达标等

因素仍旧存在。在今后的工作中，将连续努力学习，不断提高业务技能，

征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，

使各项工作的正确率、准确率力争到达100%。现将11月工作做一个总

结和汇报。

一、11月采购工作小结

(1)聚乙烯上海石化YGH041数量x吨，产生金额x万元，平均单

价x元;吉林石化GC100S数量x吨，产生金额8x万元，平均单价x8元;

共计数量260吨，产生金额3x4万元。

(2)聚丙烯大庆炼化PA14D数量4x0吨，产生金额5x万元，平均

单价8x0元;台湾石化B8001数量15吨，产生金额x万元，平均单价

1x67元;大韩油化RP2400数量38吨，产生金额5x万元，平均单价1x

元;共计数量93吨，产生金额11x7万元。

(3)PE给水编织袋、编织袋片质量有待提高，供应紧张。到如意

和雨龙供应商处考察生产情形及质量进程控制，了解到两家供应商生产

较稳固，产品质量控制也相对严格，但两家供方之前都没有生产过x的

编织袋(特点：袋宽窄、长度长)，还需要有一段时间的熟悉进程。

(4)x订购管件PPR防尘帽一批，由于x没有对外销售过防尘帽，

一直都是自产自用，我司该批订单在排产计划之外，加上发货进程中显

现车辆故障，导致交货晚期。

(5)生产线安装、供应部堆放产成品场地布置，购进各类所需要

五金配件，总计金额21508。2元。对生产部行将备库的电器元件、五

金等进行询价、比价，做到货比三家，择优选用。

(6)协助综合部购买公家具、会议桌椅、食堂餐桌椅，对此进行

多轮比价及谈判，基本落实。

(7)配合x，购进路灯以及其他所需的电线及PVC穿线管等。

(8)厨房设备于上个月28日全部调试安装完成。

二、值得肯定的地方

(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧

密联系，切实满足生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，

努力为公司争取了优待条件，有效减少采购本钱。

(3)在资金紧张的状态下，与供应商协商，支持公司生产，并有

效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中显现的问题

(1)对于生产上的采购原料，除了客观原因(如资金延迟，采购任

务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即便到位。

(2)在签定好采购合同后，未能及时将采购计划数据传递到供应

部门。

(2)原料在采购回来后，跟财务部门衔接不及时，未能迅速清楚

的挂帐，导致财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(4)在付款方面还没有做到更好的和谐方式，导致了个别供应商

不满的情绪。

四、解决的办法

(1)对支付采购费用的情形做好记录。让采购部各项支付情形清

楚明了并有据可寻。

(2)库存问题的处理，主动咨询，紧密联系供应、生产部门。

(3)对于计划外的采购，预算数额与实际操作的数额相差较大，

则需要和生产、供应、财务部门沟通，尽可能完善采购计划及采购预算。

(4)熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填写单据，

加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要及时将采购数据快速

传递到供应部门，努力从整体上提高工作效率。

(5)密切沟通，随时应对紧急采购任务，改进采购工作中的相干

问题，冷静应对各种计划外情形，更有效的对采购工作进行管理计划，

与各个部门紧密联系，更好的服务生产。

五、12月工作计划

(1)跟踪近期较紧张的原料。

(2)PVC原辅料供方的洽谈及合同签订