工程部职责及各岗位职责.pdfVIP

工程部部门职责：

一、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按协议规定的设计文献、标准

规范组织施工，保证工程质量。

二、组织施工调查，审核工程项目设计文献及现场核对，组织编制项目及重点工

程的施工组织设计、组织项目的工程测量。

三、参与技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。

四、根据变更设计程序和分工，审查解决有关设计变更事宜。并报请有关部门。

五、按设计文献及施工进度计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督

促准时间数量规定提供合格的产品。

六、组织专业技术人员培训。

七、组织实行工程实验及现场计量工作。

八、组织竣工文献编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。

工程部经理岗位职责

一、在项目部经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各

项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；

负责本部门的平常管理，圆满完毕公司下达的各项任务。

二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和

施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管

理和控制。

三、组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环

保等施工全过程的实行监督、控制工作。

四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、

质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和准时上报公司规定的各类

报表。

五、组织对材料采购及劳务分包、专业分包的招投标工作，编制招标文献、投标

资格预审、组织竞标评审、审核下达中标告知书、草拟及报签施工劳务分包

协议。组织定期对施工队的进行考核、评估。

六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、专项施工方案，特殊或关键工

序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检

查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全

施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范

化管理开展贯彻情况，及时纠正现场的违规操作。积极进一步施工现场解决

问题，并指导项目部及时解决施工中存在的问题。

七、组织解决工程质量安全事故，协调工程重大纠纷解决，对质量安全事故及工

程技术问题做出解决意见。

八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时

组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办

法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。

九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参与工程竣工验收。

十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部

及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户

收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程

款的支付申请工作。

十一、准时参与公司和定期组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部

员工的思想教育工作，了解员工的思想状态；制定内部考核方案组织内部考

核。

十二、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与

声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。

十三、完毕公司领导交办的其他工作。

施工员岗位职责

施工员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，

以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。

一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技

术措施和现场施工方案。

二、编制单位工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

三、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。

四、对施工现场监督管理，碰到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解

决。

五、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。

六、督促施工材料、设备准时进场，并处在合格状态，保证工程顺利进行。

七、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。

八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。

九、审核各专业（土建、水电、空调、园林绿化）工程预付款，并呈报造价管理

部。

十、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的竣工验收工作。

十一、负责整理各项工程（土建、水电、园林绿化）的竣工资料及交接工作。

十二、参与工程协调会与监理例会，提出和了解项