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安全达标目标计划措施

一、安全达标组织管理

(一)组织机构

1、建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理文王培义任组长，安全员赵明亮为副

组长，技术负责人秦海芝、施工员随宝君等其他（根据需要）为组员，明确岗位责任，奖罚

兑现。

2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工

制度的奖罚办法。

3、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患或管理人员违章指挥，安全无保证时，安全

员有权令其停工，坚持一票否决制。

（二）安全管理目标

1、伤亡事故控制目标

（1）死亡事故为0；

（2）重伤事故为0；

（3）轻伤事故控制在4‰以内。

2、安全达标目标

工地每月组织安全达标检查，本工程施工期是10个月，安全达标考核10次。

（1）优良6次，占全部检查次数的60％；

（2）合格4次，占全部检查次数的40％，消灭不合格。

3、文明施工目标

在工地每月组织的安全达标检查中

（1）文明施工得分要得80分以上（满分为100分）

（2）保证项目得40分以上（满分为60分）

（3）保证项目中每小项要消灭0分

为完成上述三项目标值，特采取如下措施及具体做法

（1）项目部成立安全达标领导小组，组长由项目经理王培义担任，具体领导和管理安

全达标工作。

（2）执行和落实安全生产责任制，落实项目部与公司，项目部与班组，个人签定的安

全生产责任状，做到责任明确，层层落实。

（3）项目部、班组、每个从业人员，要严格按建设部JGJ59－99、JGJ59－2011《建筑

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施工安全检查标准》规定内容进行施工。

（4）项目部成员要坚持做到每日的安全检查与定期安全检查，对查出的隐患做到定整

改措施，定整改时间，定整改负责人，并做到有复查与记录。

（5）专业性较强的分部工程，先编制施工方案，方案中有采取相应安全技术措施，经

审批后再施工。

安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，

目标分解到人，责任落实，考核到人。

(三)安全生产基本要求

1、贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，管生产必须管安全，做到安全工作

与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，

经验收合格后交付使用。

2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，

并对每位职工进行三级安全教育，未经教育培训的人员不准上岗作业。

3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全交底，交底要求具

体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、塔机工、电工等分别按安全

技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。

4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查，平时针对存在的问题，及时分片或分组

开会教育，令其整改。

5、每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监

护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。其教育或均需记录签字，以示慎重敲

响警钟。

6、严格“三宝“的使用，上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款100元，停

止其作业。安全网间隔一层搭设，必须牢固可靠，符合规范要求。

7、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品，违规罚

款100元。

8、“四口五临边”，坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危险地带，设置护栏，夜间

设红灯示警。

9、特殊工种，如电工、架子工、电气焊工、起重工等必须持证上岗，无证人员不准进

行操作。

10、机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，必须

搭设防雨装置由电工专职管理。

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11、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严

禁塔机等机械设备带病作业。

12、易发生触电事故地方和移动照明，使用36伏