人员分配方案.docxVIP

人员分配方案

人员分配方案1

1.目的

为了体现高层管理人员与公司利益共享原则，实现公司高层管理人员的价值，体现出高层管理人员的奖惩激励，公平合理地实现利益共同体，特制定本奖金分配办法。

2.适用范围

本办法适用于股份有限公司高层管理人员的年终奖金分配的组织、实施全过程。

3.程序执行者

3.1董事会：审批年终奖金总额度；

3.2总经理：审批并发放年终奖金分配方案；

3.3人力资源部：制定年终奖金分配方案；

4.程序正文

4.1奖金计算期间

高层考核计算期间即为奖金计算期间，即会计年度的12月21日起至次年12月20日止。

4.2奖金分配总额度

股份有限公司在年度经营计划中，确定公司的经营管理和产值、利润等经济指标，针对可能的目标综合完成情况设定若干奖金分配总额度等级。全公司的年终奖金分配在此额度范围内。具体分配总额度由董事会确定，计划分配方案由总经理确定。

4.3奖金分配的岗位系数

奖金分配主要依据不同岗位对公司发展贡献以及工作量大小、工作难度等不同而不同。各岗位确定的奖金分配系数由人力资源部组织新疆吉瑞祥家具股份有限公司管委会成员共同确定。奖金分配中岗位系数（M）的基本标准如表1所示。

4.4考核综合评分

4.1高层管理人员的全年总评，综合反映全年中各项考核的结果。人力资源部根据高层管理人员各项考核结果加权计算，然后得出每位高层管理人员的全年综合评分N并得出相应的考核系数。

4.2综合评分N=∑（各CSF考核分_对应权重）所对应的本考核系数。

表一奖金分配中岗位系数的基本标准

职务

奖金分配系数标准

备注

总经理

营销总监执行提成方式，具体依其本人的目标责任书执行。

常务副总经理

经营副总经理

1.5管理副总经理

1.5财务总监

1.5技术总工

1.54.5奖金分配基数

年终奖金分配基数K

=经董事会批准的奖金总额度T÷∑（各高层管理人员考核评分N所对应的考核系数_相对应的分配系数M）

4.6奖金计算

人力资源部根据各高层管理人员所在岗位最终确定的岗位系数，计算奖金值：

各高层管理人员实际年终奖金所得=年终奖金分配标准基数K_各高层管理人员分配系数M_各高层管理人员考核评分N所对应的考核系数。

4.7奖金发放

4.7.1人力资源部将所有高层管理人员年终奖金金额汇总编制奖金分配方案（表），经总经理审核，

董事会审批后,总经理发放。

4.7.2各高层管理人员年终奖金支付，按每年一次发放；原则上于每年1月支付。

4.7.3计算单位

年终奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。

4.8离职或遭解雇时的处理

4.8.1任期未满根据组织安排调换岗位，公司根据其评价成绩酌情考虑年终奖金分配额度。

4.8.2任期未满一年自行离职，不享受当年年终奖金。

4.8.3任期未满被甲方解聘

如任期未满半年，不享受当年年终奖金；满半年，则按半年计算年终奖金，解聘当时即应根据目标责任书考核该成员任职期间的目标完成情况，年终实发。如出现重大失职（包括不解聘情况），甲方有权根据情况不发或减发年终奖金。

4.3.4因疾病、致残、犯罪、重大违纪终止聘用关系

疾病及致残按“任期未满根据公司安排调换岗位”办法执行，犯罪（包括违法）和重大违纪则不享受奖金。

文件链接

5.1《绩效管理体系》

6记录与表格无

7附件无人员分配方案2

1.背景

在现代企业中，技术人员扮演着至关重要的角色，他们的工作直接关系到公司的技术发展和竞争力。因此，合理的奖金分配方案对于激励技术人员的积极性和工作效率至关重要。

2.目标

技术人员奖金分配方案的目标是公正、合理地激励技术人员，使其更加专注于工作，提高工作效率，同时提高整个团队的凝聚力和竞争力。

3.具体方案

3.1基本薪资

基本薪资是技术人员工作的基础报酬，应根据个人技术能力、工作经验和岗位职责进行评估，并与市场水平保持一定的竞争力。

3.2

考核是评估技术人员工作表现的关键指标，应结合个人工作目标与团队目标相结合。绩效考核可以包括项目完成情况、技术质量、工作态度等方面的评价，评价结果将直接影响奖金分配。

3.3团队奖金

为了促进团队合作与共同进步，可以设立团队奖金，根据团队的整体绩效进行分配。团队奖金的分配方式可以根据团队成员的贡献度和绩效来确定，以激励团队成员共同努力。

3.4个人奖金

个人奖金是根据技术人员个人工作表现进行分配的奖励，可以根据个人的贡献度、技术能力和绩效考核结果来确定。个人奖金的分配应该公