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人力资源年度工作总结900字5篇

篇1

尊敬的领导：

在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，在各部门的支持和配合下，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。现将工作总结如下：

一、员工招聘与录用工作

在过去一年中，人力资源部严格按照公司的用人原则和标准，认真执行各项招聘与录用工作。我们通过多渠道、多方式的招聘途径，为公司选拔了大量优秀的人才。同时，我们也不断完善录用流程，规范录用手续，确保了每位录用员工都经过严格的筛选和考核，保证了公司的用人质量。

二、员工培训与开发工作

针对公司员工的实际情况和需求，我们制定了一系列培训计划，并协助各部门开展了形式多样的培训活动。这些培训活动涵盖了公司文化、业务知识、沟通技巧、团队协作等方面，有效提高了员工的综合素质和业务水平。同时，我们也注重员工的职业发展，为每位员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。

三、绩效管理与激励工作

我们根据公司的实际情况和行业特点，制定了一套科学合理的绩效管理制度。通过对员工的绩效评估和考核，我们能够全面了解每位员工的工作表现和贡献，并根据评估结果给予相应的奖励或处罚。同时，我们也注重激励政策的制定和实施，通过设立奖金、晋升、荣誉等多种激励方式，激发了员工的工作积极性和创造力。

四、员工关系管理与企业文化建设工作

我们始终关注员工的关系状况，积极与员工沟通，了解他们的需求和想法，并及时解决存在的问题。同时，我们也注重企业文化的建设和传播，通过举办各种文体活动、座谈会等形式，增强了公司的凝聚力和向心力。我们努力营造一个和谐、融洽的工作氛围，让每位员工都能感受到公司的关怀和温暖。

五、存在不足和改进措施

虽然我们在过去一年中取得了显著的成绩，但我们也清醒地认识到存在的问题和不足。首先，我们在招聘与录用工作中还需要进一步提高选拔的准确性和效率；其次，在培训与开发工作中还需要加强针对性和实效性；再次，在绩效管理与激励工作中还需要完善公正性和科学性；最后，在员工关系管理与企业文化建设工作中还需要提升创新性和感染力。

针对这些问题和不足，我们将采取以下改进措施：一是加强市场调研和分析，提高招聘与录用工作的准确性和效率；二是加强培训需求调查和课程设计，提高培训与开发工作的针对性和实效性；三是加强绩效评估和考核体系建设，提高绩效管理与激励工作的公正性和科学性；四是加强员工关系协调和沟通机制建设，提高员工关系管理与企业文化建设工作的创新性和感染力。

总之，过去一年中我们在人力资源管理工作中取得了显著的成绩和经验教训。我们将继续努力并不断探索创新人力资源管理的方法和途径为公司的发展贡献更多的力量！

篇2

一、前言

本年度，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，高效执行各项人力资源管理工作，积极推动员工队伍建设，优化人力资源配置，为公司持续健康发展提供了有力保障。

二、招聘与员工培训

1.招聘工作：本年度，我们共开展了XX场招聘活动，成功吸引了XX余名优秀人才加入公司。其中，高校毕业生占比XX%，为公司注入了新鲜血液。针对核心岗位和关键技术岗位，我们采取了定向招聘、猎头推荐等方式，成功引进了一批高素质人才。

2.员工培训：为提高员工技能水平，我们举办了各类培训课程，共计XX余次。针对新员工，我们开展了入职培训、企业文化培训；针对在岗员工，我们开展了技能培训、管理培训。此外，我们还鼓励员工参加外部培训课程，提升个人职业素养。

三、薪酬福利与绩效管理

1.薪酬福利：我们根据公司业务发展情况和市场行情，对薪酬福利体系进行了优化。年度调薪过程中，注重员工个人绩效表现，提高关键岗位和核心员工的薪酬待遇。同时，完善员工福利政策，提高员工满意度。

2.绩效管理：我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定合理的绩效指标，对员工进行绩效考核。绩效考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。此外，我们还通过绩效反馈机制，帮助员工提升个人工作能力和业务水平。

四、人才梯队建设

为加强公司人才储备，我们重视人才梯队建设。通过内部推荐、竞争上岗等方式，选拔了一批具有潜力的员工进入关键岗位。同时，我们与高校、职业培训机构等建立了合作关系，为公司培养后备人才。

五、企业文化建设

本年度，我们加强了企业文化建设，通过举办各类文化活动，增强员工对企业的认同感和归属感。同时，我们注重提炼和宣传企业精神，营造积极向上的工作氛围。

六、存在的问题与改进措施

1.招聘难度加大：随着公司发展规模不断扩大，招聘需求增加，部分高端岗位招聘难度较大。为解决这个问题，我们将加大招聘宣传力度，拓展招聘渠道。

2.员工培训需求多样化：随着员工队伍的不断扩大，员工培训计划制定面临更大挑战。我们将进