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技术方案范文3篇

技术方案是为研究解决各类技术问题，有针对性，系统性的提出

的方法、应对措施及相关对策。下面是店铺为你带来的技术方案范文，

欢迎参阅。

技术方案范文1

为切实提高关键岗位的业务水平和综合素质，在全公司形成“学

业务、练绝活、当能手”的良好氛围，制定本实施方案

一、指导思想

以“向培训要素质”重要思想为指导，以关键岗位为重点，以营

造争先、创优的浓厚学习氛围为出发点，以提高业务素质、工作效率，

培养优秀人才为目标，以此次活动为载体，通过岗位比武，充分调动

全公司人员的工作积极性、主动性和创造性，激发内在动力，促进我

公司又好又快的发展。

二、基本原则

按照突出重点、广泛参与、注重实效、方法灵活、便于操作的原

则，开展岗位练兵活动。

三、组织领导

为加强对此次活动的检查指导，保障取得预期的效果，我公司成

立了比武领导小组，下设评审小组和督查小组。

比武领导小组：

组长：吕学进经理

副组长：谷体元书记王道伟副经理高太利副经理

成员：魏巍广宋方莹苗因鹏田旺增曹乃红张爱军

比武评审小组：

组长：谷体元书记

成员：宋方莹苗因鹏田旺增曹乃红张爱军李建玲

为加强对技能比武活动的监督管理，设立技术比武督查小组，由

谷体元书记兼督查组组长，宋方莹为副组长。督查小组组对大比武活

动实行全程监督。

四、参加比武人员

关键岗位：钳工、电工、粗细破工、窑车维修工、看火工、还原

炉工调模工喷涂工

五、时间：20XX年5月15日-20XX年6月25日

六、具体步骤

1、准备阶段(20XX年5月15日-5月17日)：

培训材料的准备：由办公室、粉末车间、电子车间、技术科、管

理科负责搜集;

培训人员准备：各车间在20XX年5月17日前把名单报办公室;

评审材料的准备：由办公室、技术科、管理科、粉末车间、电子

车间负责;

2、培训阶段(20XX年5月18日-6月22日)

集中培训阶段(20XX年5月18日-6月20日)：所有非当班人员

会议室集合参加集中培训，培训的内容侧重工作态度、工作作风、基

础理论知识的培训;

自学自练阶段(20XX年5月21日-6月22日)：由参加人员班组

长组织学习实践，结合培训材料。

3、评审阶段(20XX年5月23日-6月25日)：由评审小组具体负

责评审得分。

七、评审方式

操作工采取笔试与实践操作相结合的方式，其中分钟笔试占40%，

实践占60%，钳工、电工采取实践操作的方式。由评审小组负责打分

和统计。

为保证此次活动的效果，本实施方案对评审内容不予公布。

八、相关奖惩

1、不参加学习培训的每次考核50元;

2、督查小组发现不积极参加自学自练的每次考核50元;

3、评审得分的第一名奖励100元，第二名奖励50元，多于5人

的奖励前两名，少于5人的奖励第一名。

4、多于5人的通报后两名，少于5人的通报后一名。

九、相关要求

1、提高思想认识。开展业务技术比武活动是公司提高业务素质和

综合素质，形成全公司学业务、练绝活、当能手的良好氛围的一次实

际行动。各单位、科室要充分认清本次活动的重要性和必要性，保证

业务比武活动顺利开展。

2、认真组织，确保安全。各单位要正确处理好培训比武与日常工

作之间的矛盾，合理安排学习培训时间。

3、切实强化督查落实。练兵活动是一项综合性、系统性很强的工

作，要求各单位务必精心组织、周密安排、务求实效，切实培养出本

单位的技术业务骨干，务必克服畏难情绪，清除侥幸心理，切实端正

学风，转变工作作风，以实际行动练就真才实学。

4、建立培训比武的长效机制。为防止本次活动流于形式，保证取

得切实的效果，让职工切实感受到压力。公司以后的培训活动将采取

与绩效工资挂钩的制度，后两名分别扣发20%和10%的绩效工资，前

两名给予20%和10%的奖励;

技术方案范文2