管理-一建-中教笔记.docx

.

.

.

目录

第1章建设工程项目组织、规划与控制 1

工程项目投资管理与实施 1

工程项目管理组织与项目经理 1

工程项目管理规划与动态控制 2

第2章建设工程项目管理相关体系标准 5

质量、环境、职业健康安全管理体系 5

风险管理与社会责任管理体系 5

项目管理标准体系 6

第3章建设工程招标投标与合同管理 8

工程招标与投标 8

工程合同管理 9

工程承包风险管理及担保保险 11

第4章建设工程进度管理 13

工程进度影响因素与进度计划系统 13

流水施工进度计划 14

工程网络计划技术 15

第5章建设工程质量管理 18

工程质量影响因素及筒理体系 18

施工质量抽样检验和统计分析方法 19

施工质量控制 19

施工质量事故预防与调查处理 21

第6章建设工程成本管理 24

工程戚本影晌因素及管理流程 24

.

——一次学习，改变一生

施工成本计划 24

施工成本控制 25

施工成本分析与管理绩效考核 26

第7章建设工程施工安全管理 28

施工安全管理基本理论 28

施工安全管理体系及基本制度 28

专项施工方案及施工安全技术管理 28

施工安全事故应急预案和调查处理 29

第8章绿色建造及施工现场环境管理 31

绿色建造管理 31

施工现场环境管理 31

第9章国际工程承包管理 33

国际工程承包市场开拓 33

国际工程承包风险及应对策略 33

国际工程投标与合同管理 33

第10章建设工程项目管理智能化 35

建筑信息模型（BIM）及其在工程项目管理中的应用 35

智能建造与智慧工地 35

.PAGE

.

PAGE10

.规划与控制∥

第1章建设工程项目组织、规划与控制

工程项目投资管理与实施

工程项目投资管理制度

1）项目资本金来源 【24年新增点】

投资者以货币方式认缴的资本金，其资金来源有：

各级人民政府的财政预算内资金、国家批准的各种专项建设基金、经营性基本建设基金回收的本息、土地批租收入、国有企业产权转让收入、地方人民政府按国家有关规定收取的各种规费及其他预算外资金。

国家授权的投资机构及企业法人的所有者权益（包括资本金、资本公积金、盈余公积金和未分配利润、股票上市收益资金等）、企业折旧资金以及投资者按照国家规定从资本市场上筹措的资金。

社会个人合法所有的资金。

国家规定的其他可以用作投资项目资本金的资金。

1.1.4工程监理

强制实行监理的工程范围

《建设工程质量管理条例》规定，下列建设工程必须实行监理：

国家重点建设工程；

大中型公用事业工程；

成片开发建设的住宅小区工程；

利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；

国家规定必须实行监理的其他工程。

工程项目管理组织与项目经理

1.2.3项目经理

职责权限（1）依据企业规定组建项目经理部，组织制定（1）参与项目投标及施工合同签订。

职责

权限

（1）依据企业规定组建项目经理部，组织制定

（1）参与项目投标及施工合同签订。

项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分

（2）参与组建项目经理部，提名项目副经

工；

理、项目技术负责人，选用项目团队成员；

（2）执行企业各项规章制度，组织制定和执行

（3）主持项目经理部工作，组织制定项目

施工现场项目管理制度；

经理部管理制度；

.

——一次学习，改变一生

（3）组织项目团队成员进行施工合同交底和项

（4）决定企业授权范围内的资源投入和使

目管理目标责任分解；

用；

（4）在授权范围内组织编制和落实施工组织设

（5）参与分包合同和供货合同签订；

计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施

（6）在授权范围内直接与项目相关方进行

工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方

沟通；

案和专项施工方案；

（7）根据企业考核评价办法组织项目团队

（5）在授权范围内进行项目管理指标分解，优

成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项

化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，

目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职

并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的

管理人员解聘建议。

质量和安全使用进行全程监控；

（6）组织项目团队成员进行经济活动分析，进

行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实

施施工成本控制措施；

（7）建立健全协调工作机制，主持工地例会，

协调解决工程施工问题；

（8）依据施工合同配合企业或受企业委托选择

分包单位，组织审核分包工程款支付申请；

（9）组织与建设单位、分包单位、供应单位之

间的结算工作，在授权范围内签署结算文件；

（10）建立和完善工程