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基层管理人员竞争上岗管理办法

第一章总则

第一条为进一步拓宽xxx公司有限公司（以下简称公司）

基层管理人员选拔任用渠道，形成人尽其才、才尽其用、竞争择

优、充满活力的选人用人机制，根据《党政领导干部选拔任用工

作条例》《省交通投资集团中层管理人员竞争上岗

管理办法（修订）》《xxx公司有限公司基层管理人员管理办法

（修订）》等文件规定，结合实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司管理权限范围内的基层管理人员

职位任职人选的选拔任用。

第三条根据工作需要和实际情况，基层管理人员职位出现

空缺，本单位本系统符合资格条件人数较多且需要进一步比选择

优的，可以通过竞争上岗产生人选。

第四条竞争上岗工作必须坚持《党政领导干部选拔任用工

作条例》规定的原则，坚持党管干部、德才兼备、注重实绩、群

众公认的原则，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合。

第五条竞争上岗应当结合岗位特点，坚持组织把关，突出

政治素质、专业素养、工作实绩和一贯表现，防止简单以分数、

票数取人。

第六条竞争上岗一般应当经过下列程序：

（一）制定并公布实施方案；

（二）报名与资格审查；

（三）综合考试测评；

（四）组织考察；

（五）党委讨论决定；

（六）办理任职手续。

第七条竞争上岗工作在公司党委的领导下，由公司党委组

织部组织实施。

第二章制定方案、报名与资格审查

第八条竞争上岗应当制定实施方案。实施方案内容包括指

导原则、竞争职位、任职条件、选拔范围、方法程序、时间安排、

组织领导和纪律要求等。

竞争上岗设置的资格条件突破规定的，应当事先报上级组织

（人事）部门审核同意。

第九条实施方案确定后，应当在一定范围内予以公布。

第十条报名参加竞争上岗的人员，自愿填报竞争职位。

第十一条公司党委组织部按照竞争上岗实施方案规定的条

件，按照程序对报名人员进行资格审查并公布结果。

第三章综合考试测评

第十二条考试测评要突出岗位特点，注重能力实绩，坚持

经历业绩评价、笔试、面试、素质测评等多种考试测评方法相结

合，综合评价竞争者的经历、业绩与能力、素质。

第十三条经历业绩评价。主要是通过分析竞争者的工作经

历、任职经历、教育培训、工作业绩等情况，考察和评价其实践

经验、工作能力、专业专长与竞争岗位的匹配度。

第十四条笔试。一般采取闭卷形式。主要考察竞争者所必

备的基本理论、基本知识、基本方法和运用理论、知识、方法解

决实际问题的能力。

第十五条面试。可以采取无领导小组讨论，结构化、半结

构化面试、答辩、民主测评等形式。主要测试竞争者所必备的领

导能力素质、履职能力素质、心理个性特征等方面对竞争岗位的

适应程度。面试小组成员应当挑选公道正派、政策理论或者专业

水平高、熟悉相关业务的人员担任。

第十六条素质测评。根据竞争上岗岗位情况，可采用性格

倾向分析、心理素质测评、领导特质评价等方式，对竞争者进行

测试。

第十七条经历业绩评价、笔试、面试、素质测评等考试测

评方法和操作程序应根据竞争岗位情况，合理搭配，灵活运用。

第十八条综合评价。经历业绩评价、笔试、面试等一般应

当量化计分，按不同权重相加形成综合成绩。大力突出考核导向，

对连续年度考核等次为优秀的竞争者，可视情况酌情加分。

第十九条有关考试测评情况应当及时通知竞争者本人，并

在适当范围内公开。

第四章组织考察

第二十条通过竞争上岗选拔任用公司基层管理人员，一般

应当经过民主推荐。

第二十一条根据综合考试测评成绩高低，按照一定比例确

定考察对象。确定考察对象时，可适当考虑竞争者的资历、学历

（学位）及近年来年度考核情况等因素。

第二十二条考察工作由公司党委组织部组织进行。考察要

坚持德才兼备原则，考察内容包括考察对象的德、能、勤、绩、

廉情况