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《生产与运作管理》第三章题集

课程名称：生产与运作管理

考试形式：课后练习

满分：100分

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注意事项：

1.本题集共四部分，总分100分。

2.请将答案写在答题纸上。

3.所有题目必须回答，选择题请将正确答案的字母填在答题纸上，其余题目请将答案写清楚。

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第一部分选择题（共20题，每题2分，共40分）

1.生产管理的主要目标是（）

A.提高产品质量

B.降低生产成本

C.提高生产效率

D.所有选项均正确

2.以下哪种生产方式是以需求为基础的（）

A.大批量生产

B.定制生产

C.流水线生产

D.项目生产

3.在生产与运作管理中，瓶颈是指（）

A.最慢的生产环节

B.最高的成本环节

C.最长的交货时间

D.最多的资源消耗

4.质量控制的核心工具是（）

A.质量检验

B.统计过程控制

C.成本分析

D.生产计划

5.哪一种库存管理方法能够有效减少库存成本？（）

A.安全库存

B.ABC分类法

C.JIT（准时制）

D.经济订货量

6.生产流程图用于（）

A.计算生产成本

B.描述生产过程

C.进行市场分析

D.评估供应商

7.设备的利用率是指（）

A.实际产出与理论产出的比率

B.设备的总工作时间

C.生产能力与需求的比率

D.设备的闲置时间

8.供应链管理的目标是（）

A.降低供应商数量

B.提高物流成本

C.实现供应链的协调

D.增加库存

9.精益生产的核心原则是（）

A.消除浪费

B.提高员工薪酬

C.增加生产设备

D.扩大生产规模

10.生产计划中，主生产计划（MPS）主要用于（）

A.确定物料需求

B.确定生产能力

C.确定生产调度

D.确定订单优先级

11.在产品生命周期中，成长期的特征是（）

A.销售量下降

B.盈利能力下降

C.市场竞争加剧

D.产品开发成本上升

12.精益生产强调的“拉动”生产方式是指（）

A.依据预测进行生产

B.根据客户需求进行生产

C.大规模生产

D.生产后再销售

13.哪种方法最适合用于处理急需生产的产品？（）

A.大批量生产

B.流水线生产

C.定制生产

D.小批量生产

14.在进行项目管理时，关键路径法（CPM）的作用是（）

A.识别最重要的资源

B.确定项目的最短完成时间

C.提高资源的利用率

D.降低项目成本

15.生产调度的主要任务是（）

A.确定生产成本

B.确定产品质量标准

C.制定生产顺序和时间安排

D.分析市场需求

16.以下哪种技术可用于优化生产流程？（）

A.六西格玛

B.SWOT分析

C.市场细分

D.财务报表分析

17.绩效评估中，KPI（关键绩效指标）用于（）

A.评估员工薪酬

B.监控生产效率和效果

C.制定市场策略

D.确定产品定价

18.哪种工具可用于进行故障分析？（）

A.鱼骨图

B.SWOT分析

C.财务分析

D.市场调查

19.在运作管理中，工序布局主要影响（）

A.人员成本

B.生产效率

C.设备投资

D.物料采购

20.生产能力的提升主要通过（）

A.增加人力资源

B.提高设备效率

C.降低生产标准

D.增加原材料采购

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第二部分填空题（共10题，每题2分，共20分）

1.生产与运作管理的主要职能包括______、______和______。

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