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人力资源薪酬管理解析(4篇)

第一篇:电力企业人力资源薪酬管理问题

摘要：在市场竞争尤为鼓励的新形势下，电力企业面临着严峻挑战，人才作为竞争的关

键，作用愈发突出，这就要求必须加强人力资源管理。薪酬管理作为人力资源管理的重要内

容，也受到高度关注，首先分析了当前存在的缺乏，然后提出了相应的建议。

关键词：电力企业；薪酬管理；人力资源管理

薪酬与员工利益密切相关，关系到员工的工作积极性，进而影响着企业效益。从当前形

势来看，以绩效为根底的薪酬管理体系在电力企业人力资源管理中应用较多，但整体水平偏

低，跟不上时代开展速度，实际管理中存在着不少问题。比方考核方式陈旧单一，标准模糊，

内容不健全，使得薪酬管理的积极作用难以表达。加上薪酬定位不准、与组织结构不匹配等

因素，缺乏完善的薪酬管理体系，员工感受到不公平，在工作中缺乏热情和进取之心，不利

于个人价值实现，以及企业长远开展。

鼓励机制能够激发员工的积极性，使其在工作中投入更多热情，在实现自身价值的同时，

也给企业创造经济效益，实现双赢。然而现状并不乐观，从鼓励机制的制定上来说，基层员

工的福利待遇相对较差，他们作为一线员工，感受不到企业的关心，导致平安感缺乏，工作

中心生不满，必然会影响其积极主动性。再者，奖惩手段单一，认为鼓励就是发奖金，或者

只给予口头表扬，不了解员工的多元化需求。从鼓励机制的执行上看，也存在着些许问题，

比方难以落实，或执行过程中出现不公平现象，同样会降低员工的积极性。

为充分调动职工的积极性，现代电力企业正向扁平化管理方向迈进，精简机构，减少上

下分级，以提高工作效率。近年来，对于一线岗位员工工资待遇明显提升，在一定程度上激

发了一线员工的积极性。但是从整体电力企业薪酬分配情况来说，具体薪酬分配方式还存在

一定问题，包括行政人员、基层员工、技术人员等薪酬标准不够统一，个别企业会出现同工

不同酬问题，对人员积极性是一种挫伤。

理清设计思路，建立科学的薪酬管理系统。首先，对企业内部岗位进行梳理，电力企业

机构庞大，容易出现部门冗余、工作重复等弊端。为防止此类情况，应从整体着眼，合理划

分岗位，明确工作职责，并促进各个岗位之间沟通交流，实现内部信息共享，以提高工作效

率。其次，对岗位进行价值评估。电力企业的岗位根据其职责和重要性的不同，岗位价值也

有差异，应组织专业人士开展价值评估。合理挑选评估方法，如常用的计分法，采用量化手

段，结果较为直观。然后，可以开始岗位分类分级，并设定相应的薪酬水平。分类分级时，

注意把控整体平衡，不同职系和级别的岗位，在薪酬待遇上不同，但要表达出公平合理的原

那么。开展市场调查，了解其他企业的薪酬水平，并设定自己的薪酬体系，不但要吸引人才，

而且要留住人才。合理确定薪酬结构，一般而言，现代电力企业的薪酬都会分为固定局部和

浮动局部，以及其他福利补贴，尤其是浮动局部，要综合多项因素而定。接着，对薪酬总额

进行测算，并在实际管理中及时调整相关规定，表达薪酬管理的动态性。

首先，完善考核制度。考核制度是用于薪酬分配的重要标准，涉及岗位职责、业务能力、

日常表现等诸多因素，能够相对客观地反映出员工的综合水平，务必要确保考核内容全面、

各项指标明确。采取定量、定性相结合的考核方法，以表达其科学性。其次，鼓励具有强化

竞争意识、增强进取之心的作用，为在内部形成良性竞争，需表达出鼓励机制的差异化，即

不同岗位、不同员工的薪酬鼓励存在差异。同时，鼓励方式应该多元化。比方物质奖励、精

神奖励结合，长期鼓励和短期鼓励兼顾，尽量满足更多员工的个性化需求。具体来说，比方

给员工提供培训平台，给其提供晋升时机，既能锻炼员工能力，又能为企业培养优秀人才。

长期在同一岗位难免会感到枯燥，可尝试岗位轮换制度，根据员工能力安排一些具有挑战性

的工作，激发员工的竞争意识。此外，鼓励能够让员工享受成就感，满足其精神层次需求。

所以，鼓励结果应适时公开，一方面表达企业的透明性，说明考核公平公正；另一方面，可

在企业内部树立典范。

引进现代化管理理念，转变管理模式，提高薪酬分配的科学性。坚持引进现代化管理理念，转变管理模式，提高薪酬分配的科学性。坚持效益优先、兼顾

公平公平薪随岗变薪随岗变等原那么，由于技术和人才在市场竞争中越来越重要，薪酬分配应适当向

技术性岗位、脏累险类岗位有所倾斜。提高福利待遇，各类津贴保障应不断完善，令员工感

受到公平和平安感。

薪酬管理是电力企业人力资源管理的重要手段，对员工、企业以及社会经济开展都有着

重大