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《战略成本管理与企业竞争优势》读书报告

——从成本动因看战略成本管理的竞争优势

摘要：战略成本管理是基于企业价值链管理的一种成本管理方法。简单的说

战略成本管理就是用成本管理的眼光来指导企业的战略，即从成本角度分析、选

择和优化企业战略。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理的整个循环过程之

中，通过对成本结构、成本行为的全面分析，控制和改善企业经营行为，从而寻

求长期竞争优势。读了乐艳芬所写的《战略成本管理与企业竞争优势》这本著作，

对战略成本管理与传统管理的主要区别有了更深刻的认识。尤其是从成本动因看

战略成本管理在企业的竞争优势。

关键词：战略成本管理传统成本管理战略成本动因竞争优势

一、《战略成本管理与企业竞争优势》基本内容

本书立足于中国企业成本管理的现状，通过介绍战略成本管理的思想体系

和操作技术，比较分析了国际知名企业的成本管理方法，深刻而详尽地阐述了竞

争优势与战略管理之间的关系，尤其是与战略成本管理的关系。此外，本书还以

具体生动的案例评析对战略成本管理的理论和实践加以诠释，较为系统地阐明了

战略成本管理在企业永续经营和可持续发展过程中的重要意义和作用。

本书共分为三个篇章八个章节。第一篇为绪论，包括两个章节：第一章主

要讲战略成本管理概述，包括战略成本管理产生的经济背景、发展、内涵和特点、

现实意义、基本要素和模式；第二章主要讲作业基础成本法，包括作业基础成本

法的产生、作业基础成本法及其要素、实施步骤和评价、作业基础成本法与传统

成本计算法比较。第二篇章为战略成本管理的基本框架，共三个章节：第三章主

要讲价值链分析，包括价值链及其相互联系、方法、以价值链分析为基础的作业

成本管理、价值链重构和成本优势及案例评析；第四章主要讲成本动因分析，包

括战略成本管理与成本动因理论、作业成本动因和战略成本动因、战略成本动因

的识别、战略成本动因的控制与成本优势及案例评析；第五章主要讲战略定位分

析与竞争战略，包括战略定位分析的意义、关键成功因素与SWOT分析法、相对

市场份额与波士顿矩阵分析法、阶段战略与产品生命周期分析、竞争战略的选择

及案例评析。第三篇为关键成功因素与持久竞争优势，共有三个章节：第六章主

要讲目标成本管理，包括目标成本管理与战略目标、目标成本法的产生和发展、

目标成本法的原理及流程、目标成本的规划及案例评析；第七章主要讲全面质量

管理，包括全面质量管理与竞争优势、质量与质量成本、质量成本的计量和报告、

全面质量成本管理与零缺陷目标及案例评析；第八章主要讲适时制存货管理，包

括适时制的战略意义、适时制的产生和发展、适时制存货管理及财务收益、适时

制的特点及适用条件及案例评析。

二、战略成本管理的发展对传统成本管理提出了挑战

（一）战略成本管理的对象是产品整个生命周期的成本

传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环

节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是相对忽视。对处于开放型、竞争型的

市场环境中的企业而言，通过了解整个行业价值链来进行成本管理，更有助于企

业战略目标的实现。因此，战略成本管理的对象是产品整个生命周期的成本。

（二）战略管理的目标就是创造出企业的核心竞争力

传统成本管理的目标是通过最大限度地避免企业各种经营活动的成本，来谋

取成本的最小化和利润的最大化，这是难以同战略管理的目标相协调的。战略管

理的目标就是要通过战略的制定与实施来形成企业的竞争优势，创造出企业的核

心竞争力。

（三）战略管理的重点不在于战略的实施，而在于战略的决策

传统成本管理所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约

束，是基于实时实地控制的管理思想，而战略管理从本质上来讲是一种前瞻性管

理，即我们通常所说的“站的高，看的远”，战略管理的重点不在于战略的实施，

而在于战略的决策。

（四）战略管理不只重视有形的成本动因，更重视无形的成本动因

传统成本管理只重视了有形的成本动因，而忽视了无形的成本动因。在传统

成本管理观念中，像原材料、人工、制造费用等项目才是构成成本的主要因素，

而产品的研究开发、市场开拓、内部结构调整等都与成本管理无多少关联。但事

实上，一些有形的成本项目往往并不是影响成本的最主要因素，而一些传统成本

管理未能考虑的因素，如企业的规模、地理位置、产品的复杂性等因素，都会对

产品成本产生很大的影响。

（五）战略管理能采用