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工程施工管理制度流程图经典

工程施工管理制度流程图经典

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工程施工管理流程

图

1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）

质量控制

进度控制选择分包商、供应商

施工并确认隐、预检工程

施工并确认检验批、分项

分部工程

采购并确认进场材料、构

配件、设备

记录、整理、汇总工程质

量报表

参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计

制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制

对年季月度进度计划进行修改

成

本

控

制

处理索赔事件

1．项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行

验收

2．项目部的质量保证资料进行验收正式验收合格，建

设、设计、承包、监

理单位在竣工文件上

签字，

参加建设单

位组织竣工

验收仪式

2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图合

同

管

理

信

息

管

核定、会签工程变更文件

收集与施工业务有关的合同

对合同进行分析研究并跟踪管理

施工例会，各种专业会议、专

题会议

利用施工日志、会议纪要交流信息

沟通参加建设各方之间的关系

3.1工程质量保证体系工作流程图

4.1工程质量控制体系流程图：

5.1工程质量控制程序

2）开工基本程序（图5－2）

熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参

与设计交底编制施工组织设计（施工

方案）并认真执行建立并完善项目组

织机构及技术、质量保证体系并确定

其有效运行选择施工分包商及供应商

现场检查，核查工程隐检、预检，实

行三检制施工并确认检验批、分项、

分部工程验收采购并确定进场的材

料、构配件、设备的质量，对影响工

程质量、使用功能及观感的材料设备

进行预控

8

．记录、整理项目、经汇总理部工程归档资料

1．2．3．4．5．6．7针对本工程的内容，根据本工程的施工组

织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据

质量部

第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目

经理部认为已具备开工条件，填报《工程开工／复工报审表》

（Ａ１）

工程部、物资部

经有关质检、监理人员检查签认

后可进入下一道工序

质量部

整改合格工程部签复表（Ａ10）要

求整改

工程竣工，自检合格，填写《工程竣工报验单》（Ａ10），申

请竣工验收

项目经理部

总监理工程师项目监理部组织的竣工预验收1．确定各施工工

序

质量控制目标

2．确定各施工工序

和工艺过程的质量控制点

3．制定质量隐患防

范措施

4．质量控制管理程

序执行细则

检查施工准备情况：

1．各项开工报批手续已落实

2．施工组织设计及施工方案已批准3．现场测量控制桩已经查

验合格4．现场“四通一平”已经满足施工需要5．

项目经理部的施工、管理、技术人员已

到位

6．各项管理制度已建立

7．主要建筑材料及施工设备已到场，并满

足开工需要

8．其它开工需要的条件已具备

项目经理

技术部

审查

合

格

审查不合格

结构安全及功能检测

参加业主组织的竣工验验，

项目经理部

质量监督站

项目监理部原表（Ａ1）报项目监理

部

合格工程开工进行工程移交

工程技术质量资料归档

项目经理部

质量部

总监理工程师

项目经理部

4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）

选定分包商

公司总部、项目

部

报送分