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读卓越管理者一书感想

读卓越管理者一书感想

首先，当知道自己能够有幸聆听《卓越管理者的辅导与激励》这

门课程的时候，就让我感到无比地欣喜和荣幸，由衷地感谢贾总能够

把如此重要的学习机会给我，让我有机会和中国著名的演说家对话，

获取世界最前沿的管理思想，让我的思想受到启发和点化，心灵得到

洗礼和净化，学习的欲望得到充分地调动并越加强烈。

虽然仅仅一天的培训，时间很短暂，信息量很大，全神贯注的我

也难以将所有的内容和思想消化和溶解，但是就像余世维博士所说，

他的很多话触动了我，震撼了我，启迪了我，必将对我今后的思考和

行为产生深远的影响。不知我浅薄的思想能够理解和悟化到何种程度，

可我结合自己年轻的阅历和身边的事例，还是略微有一些心得可以与

大家分享。

一、辅导什么

先从余世维博士开篇时候的一句话说起，他说道：“今天要讲的

辅导，其实也就是对于员工的自主性、思考性、职业化态度的辅导。”

这一句话真是字字珠玑，“自主性”、“思考性”、“职业化态度”，

每个词都像是对现状的总结性概况。

所谓“在其位谋其职”，每个普通员工和他们的管理者是一样的，

在自己的岗位上就要自主承担起相应的责任，能够做到为事情的结果

负责，而目前责任感的缺失是很多员工共性的问题。一个项目上的中

层领导向我形容过这样一个事情，某个楼号的某个节点的施工产生了

错误，当他在现场受到甲方和监理责备的时候，隶属该项目部主管这

一楼号的员工居然在后面发笑，表情好似隔岸观火看笑话，自己完全

置身事外与之无关，当时这名领导自然是十分气愤与痛心。我认为产

生了工作上的错误，对项目造成了损害，作为负责这项工作的管理者，

可先不管问责于谁，本身对这个错误产生自责和愧疚感，自我检讨，

总结教训，这才是最主要的。

进了公司需要的是一种与项目共荣辱的主人翁意识。哪里有什么

需要改进的地方应该自觉学习去完善。其实不少员工是缺乏主人翁意

识的，缺乏了这种意识就会导致逃避和推卸责任，没有责任自然行为

被动，自主性相应缺乏。好比什么事情都要领导督促才办，而非主动

为上级排忧解难。很多时候个别新员工都以“我不会”、“我没做过”

作为借口搪塞，殊不知有些像信息化、绩效考核等新情况下的工作，

他的领导也没有做过，难道领导也说没做过而去等更高级的领导来完

成吗？所以，由自主性的缺失必然导致了思考能力的下降，凡事由领

导去思考好了，领导让我怎么做就怎么做，如果员工都抱以这种态度，

那他们之中不会再产生领导，最多成长为好用的“工具”。

不可否认，从学校出来进入社会需要一个过渡阶段，也就是从学

生变得职业化的阶段，这一阶段的长短决定于你是否善于思考。是否

思考过员工宿舍和大学宿舍的区别，同住的是同事而不单单是舍友，

工作中有所谓的职场法则，生活中有深奥的处事交往，时时刻刻要有

怎样的自律性等一系列的问题。职业化的态度也是成长的标准，不少

员工工作一年还难脱学生气，处事任性，思想单纯，没有很强的集体

观念，知识都要等着老师来教等，这也就是职业化程度不高，状态非

职业，还像是学生。

可见，自主性、思考性、职业化态度之间是逻辑共存，一脉相连

的。产生这种问题的原因员工自己肯定是主因，但公司的辅导工作也

难辞其咎。这就是我认为我们来听这堂课的目的，明确公司要辅导什

么，怎样去辅导。

二、怎样辅导

题目很大，内容很多，我说一下我对其中三点的一些个人见解。

（1）做事的态度很重要（一屋不扫，何以扫天下）

好高骛远是我们这代人的通病，总以为大学毕业应该找个好单位，

干一份体面的工作，几年之内买房，几年之内买车，过让人羡慕的生

活。可现实的残酷很快让我们的梦想破灭了。回头看看我所经历的路，

才知道脚踏实干才是真。脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于

细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但

只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，

结果终究是一事无成。

因此，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落

实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、

埋头苦干的良好习惯。这样的辅导工作不好做，我认为即要营造踏实

的氛围，又要树立务实的榜样。其实最难的一点是如何改变好高骛远

的员工的内心的思想，他们往往认为他们本身不错，有成功的潜质，

是公司平台不够大、不够好，没有把他们的潜质挖掘出来，而从来不

从自身找原因，看见别人成功有成就，就埋怨