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第
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2025至2027年度物管项目考核标准
甲方组织专人对乙方提供的物业服务进行考核。
一、总体得分考核为优秀(得分在90分及以上)的,全额支付当期应付物业费;考核为合格(得分在80(含)-90分)的,减扣当期应付物业费的1%;考核为不合格(得分在70(含)-80分)的,减扣当期应付物业费的2%;考核为差(70分以下)的,减扣当期物业费的3%。
二、为鼓励乙方工作质量提升,经甲方考核小组商议,考核不仅设置扣分项,还对应急处置或其他特殊情况设置相应加分项,总体得分在100分(含)以上的,可按当期应付物业费的1%/次予以奖励或予以书面表彰,所有奖励和应付物业费之和不突破合同总额。
三、甲方按以下规则对乙方进行考核评分,并根据合同签订付款节点执行考核结果,物业综合服务项目考核评分规则见下表:
“大物管”项目考核表
序号
项目及评分标准
(100分)
内容及评分标准
内容细项
工作标准
检查方式及扣分
考核得分
备注
一
物业服务管理体系考核(30分)
管理规章制度(10分)
管理规章制度
1.本项目的规章制度、操作规程、质量标准等管理体系文件齐全、合理。(10分)
未符合规定扣1-10分
制度执行情况(10分)
制度执行情况
2.管理体系执行情况。各种操作记录、质量检查记录、物料使用记录、技术资料留档、人员考核等。各项管理体系的工作记录真实、全面。(10分)
未符合规定扣1-10分
应急预案
(10分)
应急预案
3.各项应急预案齐全,制定预案培训、演练计划,演练、总结、整改等实施情况记录与演练现场图片资料齐全。(10分)
未符合规定扣1-10分
小计
30分
二
物业服务人员管理考核
(20分)
重要岗位人员聘用(1分)
重要岗位人员聘用
1。重要岗位人员的招聘、调岗必须报甲方审批。(1分)
未符合规定扣0.5-1分
物业服务人员配置
(8分)
物业服务配置人数
2。是否按合同约定配齐物业服务人数。(8分)
未符合规定扣1-8分
项目机构人员设置(3分)
项目机构人员设置
3.项目管理机构设置合理。重要岗位设有专职管理人员,应设有安全负责人岗位。(3分)
未符合规定扣1-3分
管理组人员考核(8分)
管理组人员考核
4.甲方对物业管理组人员的考核。(8分)
未符合规定扣1-8分
小计
20分
三
服务质量考核
(50分)
(一)
客服服务(10分)
餐厅接待
(3分)
餐前
1.着装整洁、妆容规范,仪容仪表端庄。(0.5分)
未符合规定扣0.5分
2.开启各类电器设备,检查就餐环境卫生。(0.5分)
未符合规定扣0.5分
餐中
1.在餐厅门口保持站立姿势,见面问好,语言亲切,举止大方(0.5分)
未符合规定扣0.5分
2.对未带卡就餐人员做好登记及收费工作。(1分)
未符合规定扣0.5-1分
餐后
关闭各类设备。(0.5分)
未符合规定扣0.5分
会议服务
(3分)
会前
据会议要求进行会场布置,准备会务设施设备及物品;确保音响、投影、电子显示屏等设施设备正常使用;确保茶具完好、干净、无损坏。(1分)
未符合规定扣0.5-1分
会中
引导参会人员入座,保障参会人员饮水;服务过程中动作敏捷、轻拿轻放;保持会场安静,茶水倒至8分满。(1分)
未符合规定扣0.5-1分
会后
清洗、消毒茶具,将桌椅、茶具摆放整齐,清洁会场,关好门窗、灯、空调、音响设备;在30分钟内将会议室恢复为可启用状态。(1分)
未符合规定扣0.5-1分
接待投诉
(4分)
接待
礼貌接待、耐心倾听,态度诚恳,不打断投诉者说话,不急于表态。(1分)
未符合规定扣0.5-1分
记录
将报修、投诉时间、内容、投诉人记录完整。(1分)
未符合规定扣0.5-1分
处理
一般投诉:2日内处理完毕。严重投诉:3日内处理完毕。重大投诉:2日内回复,解决时间不超过十天(1分)
未符合规定扣1-2分
回访
主动打电话或上门进行回访,征询甲方对报修、投诉处理的意见,回访满意率达90%。(1分)
未符合规定扣1-2分
小计
10分
(二)
保洁服务(10分)
室内部分
(2.5分)
楼梯及楼梯间
梯步、扶手栏杆、防火门及闭门器干净、无灰尘,墙面、天花板无积尘、无蛛网。(0.5分)
未符合规定扣0.5分
办公室
指定服务的办公室按要求进行清洁,桌面、办公家俱干净整洁,地面无杂物无水渍。(0.5分)
未符合规定扣0.5分
卫生间
每日清洁,循环保洁,地面干净无杂物、无积水;洗手台、面盆干净、无污垢;镜面无水渍;洁具洁净,无污渍;门窗、墙壁、隔断、窗台干净,无污迹;天花板无蛛网;保持空气流通,无明显异味;卷纸、洗手液等物品及时补充,无遗漏。(0.5分)
未符合规定扣0.5分
电梯轿厢
轿厢内干净、无
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