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项目部组成、重要技术人员、劳动力配备及保障措施
(一)项目部组成
根据业主和招标文献对本工程的施工规定,以及工程规模、日期、质量等方面
的规定,我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备
先进、施工技术水平过硬的队伍。
本工程选派一名优秀项目经理且有类似公路施工优良业绩的人员出任本工程项
目经理,并组建一个精干、高效的项目经理部从事本工程施工管理工作,本工程项
目部设项目经理1人,总工程师1人,项目副经理1人,经理部内设工程部、实验
室、质检部、安所有、财务部、物资部、协议部、办公室等职能部门;下设3个施
工队:道路工程施工一队、道路工程施工二队、管道排水工程施工队。
拟投入本协议工程人员组织机构框图
项目经理
项目副经理项目总工
工实质安财物协办
程验检所务资议公
部室部有部部部室
钢
砼瓦
筋
道工工工
路程程程
工施施施
程工工工
施队队队
工
队
项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和协议条款的规定,圆满的
履行施工协议,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内,以优良质量完毕协议
范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主一切有关工程的指
令,对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完毕分项工程。项目经理原则上常住工
地,不允许擅离施工现场。总工程师负责工程质量与工程施工技术。
工程部的职能是制订和下达施工计划,检查、督促各施工工区、施工队,准
时完毕任务,每月对各施工队完毕的施工任务计量计价,编制中期支付文献,并
报送监理和业主,另一方面协助总工程师解决各施工队施工中碰到的技术难题,
编制重大施工项目的施工方案。
实验室负责完毕各施工队的大型实验和检测,之外兼负质检职能(我公司实
验室为乙级资质)。
质检部直接在总工程师领导下负责全协议段的质量工作,是质量控制的专职
部门,施工中同监理密切配合协助,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指
令。
安所有负责监督整个施工过程的安全生产,纠正违章,配合相关部门排除安
全障碍。熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容,协助各施工工区、施工队搞
好安全生产工作,并有针对性的制定一些安全实行细则。负责全员的安全活动和
安全教育,监督劳保用品质量和使用。发生安全事故时采用应急措施,保护好现
场,积极报告项目经理。参与事故的调查和解决工作,遵照四不放过的精神,督
促改善措施的贯彻。
财务部负责队施工队进行工程拨款控制,并进行工程成本考核与分析,随时
提供这方面的报告,供项目经理进行决策。
物资部负责统一控制全协议段内各种大
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