医药仓储工作计划书仓储部工作计划.pdfVIP

医药仓储工作计划书仓储部工作计划

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为

自己下阶段的学习制定一个计划了。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工

作和生活，提高效率和质量。这里给大家分享一些必威体育精装版的计划书范文，方便大家学

习。

1、根据库房分类库房分为：原材料库包材库成品库收货员。

根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。

成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。

2、包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局材料的收货如库材料

的发放物品的码放货物的分类库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整

洁，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物

品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货

单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存

日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的

货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房

间来回调度。

3、成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局成品的收货入库成品的发放

物品的码放货物的分类库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整洁，类

别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，

以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日

收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报

表与台帐与实际库存数量相符。

成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单

核对，并签字定货厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的

需求量。由采购部实施。

1、依公司经营模式及运作体系制定本部门：季、月度工作计划、环境卫生计划，

人力配置需求计划，年度预算拟定，供方物料绩效考核。

2、对下属人员绩效考核、工作分配、工作量评估，管理职责确实加强督导协助技

巧性完成。

3、对所有仓库库存之物料必须采取先进先出管理原则进行发放，采用有效控制与

保管维护。

4、负责编制仓储制度及“7s”卫生责任区域规划与稽核，完善仓储工作环境。

5、依生产物料需求、外出客户物料需求，及时组织实施、协调、监督及指导。

6、对仓库整个平面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标识（区域标识、物

料标识、工作架《筐》标识）与安全维护等。

7、对管理及监控仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制缺料情

形之预报等有关事宜。

8、进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。各项物料表单及帐卡的制作、

整理及保管不定时检查、确认。

9、定期组织及培训部门人员仓储（技能知识、安全知识、核心竞争力、团队协作

精神、物料管理、帐卡管理等），以提升工作效率及企业文化和人员综合素质。

10、仓库库存品：呆置、废料的预防与处理。库存量绩效统计、分析及改善建议。

11、每周定期落实：周二、四、六组别早召会，每周一仓储部全体人员主管早召

会，主要：公司紧急政令宣导、工作计划任务布置、异常强调说明、日常工作不足

之处说明。

12、组织本部门人员参加有关：文娱活动、座谈会等，加强同事之间沟通交流，

提升工作：和谐性、人性化、大家庭氛围等团队协作精神。

13、结合公司实际需要制定及完善各项需求。

14、以上未尽事宜结合实际需要制定相关流程制度。

仓库2023年工作计划与仓库下年度工作安排和目标：

一、目标计划

1、仓库收货与出库等问题：在2023年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错

货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡

减量、没写领料日期等问题。

改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改

善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。督

促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。

2、仓库物料放置方法：在2023年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。

部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。

改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把

或每捆数量统一、叠放整齐等。

3、仓库摆放等问题：在2023年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找

起来不方便。