深度思维（跨越式成长方法论）.docxVIP

深度思维

跨越式成长方法论

目录

\h上篇技术大师

\h第一章思维逻辑链——如何让自己的思维更加深刻

\h第一节深度思维的利益

\h第二节5Why思考法

\h第三节5So思考法

\h第四节多方法综合使用

\h本章结语前溯后追，逻辑链条代表思维的深度

\h第二章换位思维——如何知道别人在想什么

\h第一节为何你的努力别人不买账

\h第二节进入别人的视角

\h第三节六顶思考帽

\h本章结语换位思维的练习，既是练脑也是练心

\h第三章可视化思维——看得见的思维，才是好思维

\h第一节不可不知的大脑原理

\h第二节矩阵分析法

\h第三节工作仪表盘

\h本章结语以可视化思维的高效，对抗庞杂的信息流

\h第四章流程思维——真实世界的高手是怎样练成的

\h第一节秘籍型思维的谬误

\h第二节全流程优化

\h第三节识别流程的类型与结构

\h本章结语全流程优化理念，是普通人变卓越的机遇之门

上篇技术大师

高效解决问题，你需要这些思维技术

面对生活、工作、学习中的诸多问题和任务，我们需要高效的深度思维方法去分析和解决它们。

有些人工作速度快、质量高，一小时做完别人一天也做不好的事情；有些学生学习效率奇高，不仅考试总拿第一，还有空闲时间发展自己的兴趣爱好。

这是智商高的缘故吗？

不，学术理论与生活实践结果告诉我们，智商不是决定因素，思维方法才是。缺乏深度思维方法的聪明人常常犯错误，而掌握了深度思维方法的普通人则能优质完成任务，显得很聪明。

为了高效优质完成任务，你需要这些深度思维技术。

第一章思维逻辑链——如何让自己的思维更加深刻

思维是一根链条，越长的链条代表了越深刻的思维。深刻的思维让你能够挖掘事物的根本原因，推断事物的深远发展结果。思维逻辑链，是一强大的兵器。

第一节深度思维的利益

更强的思维能力会给我们带来什么

假设有两家生产同一商品、互为竞争对手的公司甲和乙，你出于某种原因——或许是要找工作，或许是要进行股票投资——需要预测其中哪家公司会发展得更好。

很显然，你会想要找到技术水平更先进、更不容易被淘汰的那家。不过，想要在技术上领先是一件很难的事情，大部分情况下竞争者们的核心技术处于差不多的水平——正如甲公司和乙公司那样。又或者你想要找一家市场份额更大的公司。不过目前来看，两家公司的市场份额接近，都属于中小型企业。

总之，任何显性的指标两家公司都旗鼓相当，包括采购的生产资料的成本、质量，使用的规章制度和员工考核标准，日常面临的问题，所招聘员工的能力、责任心等。唯一有所区别的是，乙公司的老板有很强的深度思维能力，而甲公司的老板在这方面则一般。

那么深度思维能力能带给甲公司哪些好处呢？我们可以假设这样的场景。

甲公司场景

某天，甲公司的老板闲来无事，在自己的公司生产车间中巡视，他发现车间运行出现了一个小问题——某台机器突然停止运行了。甲老板很自然地叫来了维修工人，工人更换了一根保险丝，十几分钟之后，机器恢复运转了。

对此，甲老板向车间主管和维修工人提出指导：

“对于日常出现的问题，一定要迅速行动、第一时间解决！今天我路过的时候顺带发现了一个问题，于是立刻叫你们来解决。可是如果没那么巧，没有路过这里呢？你们还能够第一时间解决问题吗？会不会十几分钟后才来，于是就耽误了十几分钟的生产？以后一定要快，要有责任心！……”

如果你略有几年工作经验，大概对这种典型的领导训话并不陌生，大部分公司的管理者都是类似的反应吧。当然，大部分员工对这种训话的反应也是类似的：

“真倒霉，刚出问题就被老板发现了。”

“我刚准备过来就被老板打电话叫来了，就慢了这么一分钟——其实你不给我打电话我也知道有问题啊，监控室都发了故障信号了！”

“希望不会被扣工资吧。真是的，又不是什么大故障，只不过是保险丝烧断了而已——老板真是大惊小怪！”

如果你恰好是一名企业管理者，你可能会觉得员工的这些心理活动真是太不负责任了。但是你应该做好心理准备，因为基本上所有的员工都是类似的想法，那种以公司为家、为公司尽职尽责、无私奉献的员工是极少数，而抱怨老板、想办法偷懒省事的才是常态。

乙公司场景

假设乙公司的老板也在公司的生产车间里巡视，并遇到了同样的状况——某台机器突然停止运行了。乙老板站在原地等了一两分钟，随后车间主任带着维修工人赶到了。乙老板看着他们为机器更换了一根保险丝，然后机器恢复运行了。

主任和工人心想：没想到老板在场，幸亏及时赶到解决问题了。（员工心态上和甲公司是类似的。）

乙老板问：“这台机器刚才出了什么问题？”

主任：“没什么大问题，就是保险丝烧断了，换一根就好