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外包队伍管理办法

第一章总则

第一条为了加强外包队伍的管理，明确相关单位、部门在外包

作业管理中的职责，确保安全有序、保质保量地完成外包作业，制定

本办法。

第二条本办法所称外包队伍是指由本公司按规定成建制引进

的、具备相应工作经验和技术外包作业的组织。外包队伍不属于本公

司编制。

第三条为保证检测质量和进度，控制工程造价，引入竞争机制，

择优选择外包队伍。并对引进的外包队伍合同履行情况实行优胜劣汰。

第二章外包队伍员工管理

第一条外包队伍招聘的员工必须年满18周岁，身体健康，无

不良嗜好。外包队伍应与员工签订好劳动合同，对员工承担用工方的

所有法律责任。

第二条外包队伍应将包括员工姓名、性别、年龄、户口所在地、

文化程度、技能培训情况、安全培训时间、持证情况等信息的花名册

报公司办公室备案。

第三条外包队伍应加强员工安全知识培训，增强员工安全意

识，员工安全学习季度不少于一次，至少每个新项目开始前必须进行

一次安全纪律强调会议。

第四条外包队伍应有计划、有重点、有针对性地对员工进行思

想教育、法制教育、安全教育和技能培训，以提高他们的素质和技能，

教育员工遵守法律法规和规章制度，做文明员工。外包队伍员工培训

纳入公司培训计划，有关部门应协助外包队伍进行员工培训。

第五条外包队伍未经在本公司主管领导的允许，严禁聘用其他

外包队伍员工。禁止外包队伍聘用本公司附近的人员及可能对本公司

利益有损害的人员。

第六条公司积极探索外包队伍管理新体制、新模式，逐步改善

外包队伍员工的工作条件和生活条件；公司及各单位部门应积极支持

精品资料

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和配合外包队伍开展工作，关心和爱护外包队伍员工，积极为外包队

伍及其员工排忧解难，不得歧视外包队伍及其员工，不得给外包队伍

正常生产、工作设置障碍，严禁向外包队伍及其员工索、拿、卡、要；

以增强外包队伍员工对公司的认同感和归属感。

第三章外包队伍考核

第一条通过建立科学的外包队伍考核体系和优胜劣汰的竞争

机制，促使外包队伍加强内部管理，提高管理水平，确保承包合同正

确、全面履行。

第二条考核范围包括与我公司签约的所有外包队伍。考核期从

上年12月起至当年11月止。

第三条考核内容包括外包作业量完成情况，完成质量，安全管

理，员工管理，服从指挥、协调配合情况，履行合同情况，遵章守纪

等。

第四章奖励与惩罚

第一条检测部将任务发包给具有相应资质条件的外包队伍，而

外包队伍又将检测任务外包给不是我单位认可的其他队伍的，取消外

包队伍外包资格，并处以1000—2000元罚款。

第二条外包队伍员工不符合规定条件的，或员工配置未达到要

求的，责令改正，未改正按不符合规定条件的员工人数200元/人支

付违约金。

第三条外包队伍未按要求进行员工培训的，责令改正，如在检

测工程中使用无培训上岗人员（特别是静载试验），导致检测流程和

结果出现重大偏差的，处以外包单位2000元/次罚金。

第四条外包队伍在检测过程中未按公司要求统一穿戴本公司

工作服、佩戴安全帽的，每发现一次，罚款100元/人次，如发现穿

戴其他单位的工作服及安全帽的，每发现一次，罚款500元/人次，

多次发现有以上情况的，在年度结算时，扣除总结算金额的5%作为

罚金；