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就业见习管理规章制度

第一章总则

为加强就业见习的管理，保障见习生的合法权益，提高见习生的实践能力和职业素养，依据国家相关法律法规及公司内部规范，特制定本制度。就业见习是帮助大学生和其他求职者提升综合素质的重要途径，是实现人才培养与市场需求对接的重要环节。

第二章目标与适用范围

2.1目标

1.明确就业见习的管理流程，确保见习活动的规范性和有效性。

2.保障见习生在见习期间的合法权益，提升其实践能力和职业素养。

3.建立健全监督机制，确保见习活动的透明性和公正性。

2.2适用范围

本制度适用于企业内部所有与见习生相关的部门和人员，包括但不限于人力资源部、相关业务部门及见习生本身。

第三章管理规范

3.1见习生的招募

1.招聘条件：见习生应为在校学生或近期毕业生，具备良好的职业道德和学习能力，能适应见习岗位的基本要求。

2.招聘流程：

-发布见习招聘信息，明确岗位职责、工作内容及见习期限。

-组织面试，评估见习生的专业能力和综合素质。

-确定符合条件的见习生，并签订见习协议。

3.2见习协议

1.内容要求：见习协议应包括见习生的基本信息、见习岗位、见习期限、工作内容、考核标准、权益保障等条款。

2.签署流程：见习生在正式入职前，应与企业人力资源部签署见习协议，并自觉遵守协议内容。

3.3见习生的管理

1.职责与义务：

-见习生应积极参加培训，认真完成工作任务，按时汇报工作进展。

-遵守企业的规章制度，维护企业的声誉和形象。

2.考核机制：

-见习期间，部门负责人应定期对见习生的表现进行评估，并记录在案。

-见习生在见习结束时需提交一份总结报告，内容包括见习内容、收获与反思。

第四章操作流程

4.1见习生的培训

1.入职培训：见习生入职后应参加为期一周的综合培训，包括企业文化、岗位职责、安全知识等内容。

2.岗位培训：见习生需在所在部门进行专业岗位培训，培训内容应与实际工作紧密结合。

4.2见习生的考核

1.考核时间：见习生在见习期间应进行阶段性考核，考核时间原则上为每个月一次。

2.考核内容：考核内容包括工作态度、工作能力、学习能力等，考核结果将作为见习生是否转正的重要依据。

4.3见习结束后的处理

1.见习评价：见习结束时，部门负责人需对见习生进行综合评价，并出具评价报告。

2.转正流程：对于表现优秀的见习生，企业可考虑转为正式员工，需按照公司招聘流程进行。

第五章监督机制

5.1监督责任

1.人力资源部：负责对见习生的管理和考核，定期对见习活动进行监督和评估。

2.部门负责人：负责对见习生的日常管理和指导，确保见习生在岗位上获得充分的实践机会。

5.2反馈机制

1.意见反馈：见习生在见习期间可通过定期的反馈会议向人力资源部和部门负责人提出意见和建议。

2.调查评估：企业可定期对见习生进行满意度调查，以评估见习管理制度的有效性。

第六章附则

1.解释权：本制度的解释权归人力资源部所有。

2.生效日期：本制度自发布之日起实施，所有相关人员应严格遵守。

3.修订流程：如需对本制度进行修订，应由人力资源部提出修订建议，经过公司管理层审批后实施。

结语

本制度的制定旨在为见习生提供一个良好的成长环境，同时也为企业培养和选拔优秀人才奠定基础。通过规范化的管理，我们期待每一位见习生都能在实践中成长，为未来的职业发展打下坚实的基础。