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质量部门年度工作计划

一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部

分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有

一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管

理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能

的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并

且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良

影响产品质量的现象。自____月上旬开始，对外购大宗物料，全部采

用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于

难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，

按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car（品

质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调____名巡检帮

忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工

作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自____月4

前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。

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制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的

问题给予处理惩戒。自____月上旬，对新发现的批量质量事故，必须

做到发现事故____小时内发出car（品质异常通知单），发现事故____

小时内拿出临时纠正措施，____小时内拿出长期预防措施，____天内

提出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验工作

早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重

要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自____月上旬开始，

需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。

如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产质量

修正。

五、做好质量相关数据的统计分析工作

认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报

表，为领导和相关质量提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验

相关统计数据每周通报一次。

六、定期召集质量例会

每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完

善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。

质量部门年度工作计划（二）

____年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄

内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好

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的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管

理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司

在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。具

体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键过

程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程

与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重

点，兼顾全局。

一、质量建设

质量建设是关系到质量工作绩效的大事。一个质量的带头人如果

不能充分调动质量成员的工作积极性，使质量成员的才智得到充分的

发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强质量的凝聚力，

战斗力为质量建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面

着手质量建设。

没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项为纲，认真切实履

行，同时给予质量成员应有的权力，发挥质量成员的创造性，使其成

为工作的主人，让质量成员有成就感。领导的职能从决策转变为服

务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造____的工作环境，并通

过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。

为了保证质量始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强

技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定

详细的培训计划，培训内容包括质理管理，质量工具的运用，质量要

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求的____、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础